El hermano más joven de Zara se moderniza. Bershka, la segunda marca más importante del grupo Inditex -sólo por detrás de Zara en facturación-, implanta un nuevo concepto en sus tiendas. «La decisión de crear Stage se basa en mejorar la experiencia de compra del consumidor dentro de nuestros puntos de venta. La idea creativa es una reinvención de nuestro ADN, vinculado a la música, a los conciertos y a la moda de tendencia», explican desde el departamento de prensa y showroom de la empresa.

Atrás queda la fama de establecimiento discotequero donde apetece pedir un cubata nada más poner un pie, tal y como recogían con sorna varios grupos de Facebook: «¿Estará la hoja de empleo para ser DJ?». La nueva imagen trata de refinar la firma para adaptarla a un público objetivo de entre 13 y 25 años más dinámico, exigente y al día con las tendencias.

A través de gestos simples, como bajar la intensidad de su comercial playlist -que se puede adquirir a través de Spotify y que regula la central para todas sus tiendas-, convertir las cajas registradoras en grandes altavoces, situar los probadores entre bambalinas o dejar los techos vistos, con los paneles interiores y los truss donde se suspende la iluminación asomando, Bershka ofrece un nuevo recital.

Al mismo tiempo, busca conectar con las nuevas tecnologías mediante atractivos paneles visuales que muestran los looks en la piel de modelos que se mueven, tabletas interactivas con los precios que destierran a los carteles tradicionales y la elección bajo el hashtag #BershkaMustHave de la prenda del mes: un imprescindible a un precio asequible, para que se venda sí o sí.

Tienda desmontable y sostenible

Este backstage al que hace referencia el nombre de la nueva concepción también se refleja en una estética más funcional. Los escaparates prácticamente desaparecen para centrar toda la atención de la entrada en un grupo de maniquíes que descubren una tienda abierta de par en par, donde el producto está más presente.

La ropa deja de aparecer tan amontonada, doblada en las mesas, y pende de módulos desmontables. «Así ganamos espacio y podemos cambiar el género continuamente, porque todos los muebles son movibles y giratorios. Nos aseguramos una mayor rotación», cuenta una encargada de tienda. «A nivel de visual merchandising desaparece el blanco y la exposición de la colección en paredes extensas. Ahora se lanzan pequeños mensajes con propuestas extendidas en paneles que ya no van anclados de manera fija. La capacidad de reacción es más fácil», añaden desde Comunicación de Inditex.

Aunque el grupo está continuamente adaptándose a las necesidades del mercado -las tiendas de Bershka ya se renovaban cada cuatro años-, desde Inditex insisten en la importancia de este lavado de cara que continúa una línea de sostenibilidad. Eso se refleja en «felpudos de neumáticos de avión reciclados, pinturas libres de componentes orgánicos volátiles, máquinas de climatización con sistema eficiente, iluminación LED de bajo consumo y control demótico de luz y maderas procedentes de aglomerados reciclados y laminados de bosques repoblados de menos de 15 años de vida, asegurando así su reforestación».

Galicia como punto de partida

Una remodelación global que ya se ha implantado «con buena respuesta» en la tienda gallega del centro comercial Marineda City, que ha hecho las veces de piloto. En España, el prototipo, que siempre se adapta a cada espacio concreto, se ha trasladado a La Maquinista en Barcelona, Burgos, Santander y Córdoba. Fuera de nuestras fronteras, en Lisboa (Portugal), Taipéi (Taiwán) y Niza (Francia). A partir de este mes, y a un ritmo escalonado, lo hará en sus futuras aperturas y reformas.

Con una plantilla de unos 15.000 trabajadores, y 17 años después de su nacimiento, en abril de 1998, Bershka suma un total de 1.010 puntos de venta repartidos en 68 países. 237 de estos establecimientos se ubican en España. Todos ellos siguen fielmente el mismo modelo de negocio de Zara, cuya fórmula se ha trasladado a todas las marcas del titánico complejo textil.

«Bershka no cesa en su expansión mundial. Es relevante su crecimiento durante los últimos años en China, Japón, la reciente llegada a Taiwán con la apertura de Stage y la próxima apertura de su primera flaghship en Corea (Seúl) en el mes de noviembre», explican desde Inditex.

Uno de los casos más reseñables fue la apertura de su primera tienda en Shibuya, Tokio, donde cada individuo es una tendencia en sí mismo, convirtiéndose así en la primera compañía internacional en inaugurar un establecimiento tan sólo un mes después del tsunami que asoló Japón en 2011 y en pleno avance de la crisis nuclear. Cuentan en la empresa que significó mucho para el grupo, precisamente en un momento en el que la población local trataba de levantarse del desastre.

Zara siempre como modelo

El centro logístico, situado en Tordera (Barcelona), replica la fórmula de la sede central de Arteixo (A Coruña), que consiste en el análisis diario de las ventas. ¿Qué le está gustando al cliente y por qué? Sólo cuando se tiene claro este punto, con una información muy precisa recogida en tienda, es cuando se mandan a producir los diseños, y no antes. De esta manera, se agilizan los procesos, al no acumular stock. Es la gran diferencia con otras empresas textiles. «En 20 días, el producto llega de la fábrica a las tiendas». No es rapidez, insisten en Inditex, donde no les gusta el concepto fast fashion: «Es eficacia».

Entre compra y venta, no hay tiempo para publicidad. Si bien es cierto que el grupo fundado por Amancio Ortega, generalmente muy discreto, está entrando en una nueva etapa donde se siente más cómodo con la comunicación, y eso se percibe especialmente en las marcas más jóvenes -acciones con blogueras de moda o selección de agencias de comunicación para llevar las relaciones con los medios de comunicación-, las tiendas grandes y espaciosas continúan siendo su mejor propaganda.

Es sabido que, en numerosas ocasiones, se han retrasado aperturas esperando el mejor establecimiento porque la localización es un elemento clave para la cadena de tiendas. El resto de variables son también conocidas: arquitectura innovadora con un diseño cuidado y actual; escaparatismo potente, renovado cada 15 días; coordinación de equipos para que la información fluya rápidamente; y la atención al cliente. «Lo que se detecta en tienda pasa rápidamente a los departamentos de compras y diseño. Ahí es donde ponemos el foco. De la reacción del público se deduce si interesa producirlo o no».

Lo mismo ocurre con su tienda on line, operativa desde 2011, y presente en 17 países. La web bershka.com también ha renovado su imagen hace unos meses para hacer de la compra una experiencia más intuitiva. De ahí que la marca cuente con sus propios modelos, estilistas y platós donde realiza las producciones de moda. La imagen, como en el establecimiento físico, es clave en la percepción positiva del comprador.

Fuente: http://www.elmundo.es/economia/2015/10/08/560d824346163f05688b45a4.html

La dirección de Bankia aprobó en abril de 2011 una inusual adjudicación exprés y con efectos retroactivos a la empresa Publicis para la que trabajaba Alberto Portuondo. Éste era simultáneamente asesor de la adjudicación en Bankia y presunto comisionista del presidente, Rodrigo Rato.

El Comité de Medios de la entidad financiera adjudicó un contrato a la agencia de publicidad Publicis, poniendo una fecha que era dos meses anterior a la reunión; con una información de apenas folio y medio y en apenas minutos, según documentos internos de la entidad financiera a los que ha tenido acceso EL MUNDO.

Rato aseguró ayer a Efe que él no influyó en este tipo de contratos, que eran adjudicados de manera profesional. "Todos los contratos fueron estudiados y adjudicados por comités profesionales, de forma fehaciente y por escrito", afirmó.

En contraste con esta declaración del imputado, así actuó la entidad en la contratación de la agencia para "la creatividad y desarrollo de todas las campañas publicitarias llevadas a cabo por Bankia en el año 2011". El Comité de Medios de Bankia aprobó el 11 de abril de 2011 la adjudicación de un contrato de 2,7 millones de euros a Publicis Comunicación España como agencia de publicidad, pero lo fechó el 1 de febrero. De este modo aparece (ver reproducción adjunta del extracto) en el escueto informe remitido por la Dirección General Adjunta de Comunicación y Marca de Bankia, a la que asesoraba el presunto testaferro de Rato y comisionista de Publicis, Alberto Portuondo.

En el documento, este departamento solicitaba a sus superiores que se aprobara la adjudicación, aunque, en la práctica, ya estaba todo decidido de antemano. "[Los empleados de Publicis] empezaron a trabajar en febrero en la campaña de lanzamiento de marca, pero hasta ahora no se han terminado de perfilar los pormenores del contrato, es por ese motivo que en el calendario se incluye fecha de comienzo el 1 de febrero", señalan en la propuesta de adjudicación.

Es cierto que Bankia estaba entonces acelerando planes de publicidad para intentar salir a Bolsa y recabar así un capital imprescindible para su supervivencia, pero no es usual tal adjudicación con efectos retroactivos. También es llamativo que en la propuesta de adjudicación apenas figure información de por qué se había seleccionado a Publicis. Sólo se informa al Comité de Medios, el organismo de Bankia encargado de formalizar este tipo de adjudicaciones, de que "para la selección de la agencia se convocó un concurso en el que participaron otras tres agencias más (Mediaedgcia, Saffron Brand Consultants y Summa Comunicado). Finalmente, Publicis fue la seleccionada". No aporta más datos ni de diferencia de presupuestos presentados ni otros parámetros que justifiquen la adjudicación. Sólo explica que "se trata de una agencia internacional que cuenta con los medios y experiencia adecuada".

A pesar de tan sucinta información, el Comité de Medios, del que no formaba parte Rato pero sí todos los principales directivos de su confianza, aprobó la adjudicación en apenas 10 minutos. Esa es la media de tiempo dedicada a las seis adjudicaciones que había en el orden del día aquel 11 de abril, puesto que la reunión comenzó a las 17.00 horas y concluyó a las 18.00. Fuentes del Comité de Medios de la época señalan que los asuntos venían "bastante preparados" y que si el entonces director general de Medios y máximo responsable de este tipo de contratos, Pedro Vázquez, no veía nada que objetar, se aprobaba "de forma automática".

La adjudicación para que fuera la agencia de publicidad de Bankia se otorgó por 2,72 millones, "IVA incluido", aunque "independientemente de estos honorarios fijos, se incurrirán en gastos de producción audiovisual, gráfica o de otro tipo en cada una de las campañas que se lleven a cabo". También se aprobó cargar tales cifras "con cargo al Banco Financiero de Ahorros", que es la matriz de Bankia que había recibido entonces más de 4.000 millones del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).

Publicis y Zenith Media habían contratado a Portuondo para que les buscara contratos y, siendo éste asesor de Bankia al tiempo, llegaron a lograr pedidos del banco por valor de 50 millones entre los años 2011 y 2012. Portuondo cobró una comisión millonaria de ambas agencias y transfirió en esos dos años más de 800.000 euros a Kradonara, la empresa opaca de Rato, según la investigación judicial en curso.

Las empresas Zenith y Publicis, que cuentan con directivos imputados en la causa, defienden que sus contratos "se ajustaron a los requisitos" y "siguieron los cauces habituales en el sector". Su actuación "se desarrolló con pleno respeto a la ley", dicen en una nota conjunta.

Publicis: 'Se adjudicó en enero'

Publicis asegura en una nota emitida ayer que el desarrollo de la campaña para el lanzamiento de la marca Bankia "se adjudicó en enero" -ni en abril ni en febrero- de 2011 a Publicis Comunicación España, mientras la estrategia y el plan de compra de espacios publicitarios se adjudicó a Zenith Media el mismo mes. "Tanto Publicis Comunicación España como Zenith Media siguen hoy colaborando con Bankia de forma habitual", señalaron conjuntamente.

1. Fuente: http://www.elmundo.es/espana/2015/10/07/56143af546163f0f4b8b45de.html

Presentación en Londres del acuerdo entre Google y grandes diarios del mundo, entre ellos, EL PAÍS, para crear AMP, un estándar de contenidos que acelerará la consulta de información desde los dispositivos móviles. / CARMEN VALIÑO

El presente de los medios es digital desde hace tiempo, pero también es móvil, y cada vez con más fuerza. La consulta de las noticias a través de los soportes móviles ya supera a la que se realiza por un ordenador. Por esta razón, las webs de los grandes periódicos del mundo han acordado renovarse para resultar más amigables y legibles en teléfonos y tabletas. Es la base del acuerdo presentado hoy de forma simultánea en Londres y Nueva York y otras ciudades del mundo entre medios punteros de todo el mundo. Google y más de 30 grandes medios internacionales, entre los que se encuentra EL PAÍS, se han asociado para crear conjuntamente el primer formato universal y en código abierto (es decir, disponible para cualquier desarrollador que quiera explotarlo) que permitirá publicar y distribuir contenidos mucho más rápido.

Hoy es el verdadero comienzo de algo. Una de las cosas que primero surgieron en nuestra conversación con los medios fue la cuestión de los móviles. Nos preguntábamos ¿es una oportunidad o un reto?"

Madhav Chinnappa, responsable de relaciones estratégicas de Google

"EL PAÍS, como miembro fundador de la Digital News Initiative, ha apoyado desde el principio el carácter abierto de este proyecto que permitirá que nuestros contenidos lleguen a un mayor número de lectores en óptimas condiciones desde cualquier tipo de dispositivos, especialmente los móviles", ha afirmado el director de EL PAÍS, Antonio Caño. "Se trata del primer paso de un proceso en el que continuaremos trabajando conjuntamente con Google y el resto de editores para garantizar tanto la mejor experiencia de usuario como el desarrollo de un entorno sostenible para la industria de los medios".

El proyecto presentado hoy se denomina Páginas Móviles Aceleradas (AMP), siglas inglesas que dan nombre a un nuevo estándar, aún un prototipo, que permitirá a los editores, los programadores de aplicaciones y los usuarios consultar las noticias desde sus teléfonos. Empresas tecnológicas como Twitter o la propia Google, plataformas como Pinterest, LinkedIn y WordPress; compañías que ofrecen soluciones analíticas, como Adobe o Chartbeat, y editores como Vox, The New York Times, O Globo o la BBC han confirmado que difundirán contenidos en el nuevo estándar. La lista completa de participantes incluye más de 30 medios.

Los medios que impulsaron inicialmente el formato junto con Google son, aparte de EL PAÍS —el único medio en español—, Les Echos (Francia), Die Zeit y FAZ (Alemania), The Financial Times y The Guardian (Reino Unido), NRC Media (Holanda) y La Stampa (Italia).

Presentación del proyecto entre Google y medios de comunicación internacionales, hoy, en Nueva York. / EL PAÍS

Sendas presentaciones simultáneas han tenido lugar hoy en Londres, Nueva York y en otros lugares en Sudamérica y Asia. Madhav Chinnappa, responsable de relaciones estratégicas de Google, ha comenzado la presentación indicando: "Hoy es el verdadero comienzo de algo. Lo que hemos hecho es hablar sobre lo que está pasando en el ecosistema de las noticias. Y una de las cosas que primero surgieron en nuestra conversación con los medios fue la cuestión de los móviles. Nos preguntábamos todos ¿es una oportunidad o un reto?".

Para el representante de Google, todos los medios y la tecnológica coincidieron en dos palabras clave: rapidez y apertura. "Todos necesitamos que nuestras páginas se descarguen mucho más rápido, nuestros usuarios nos lo piden". Desde Nueva York, el ingeniero jefe del proyecto AMP, Dave Besbris indicó que trabajan con la idea de lo instantáneo. No obstante, aclaró que en el formato no habrá nada específico que privilegie estas páginas en el buscador.

Los desarrolladores del proyecto han creado una página web (solo para dispositivos móviles) para que los lectores comprueben la rapidez de la descarga de contenidos: g.co/ampdemo, en la que sugieren buscar términos como 'mars', 'obama', 'nobel prize' o 'el pais'.

La directora de Desarrollo Digital de EL PAÍS, Noemí Ramírez, ha destacado en su intervención que en un momento en el que la mayoría del tráfico ya es móvil, AMP permite impulsar el desarrollo de audiencias y lograr una mayor vinculación del medio con sus lectores, a la par que debe evolucionar para responder a las necesidades específicas de los distintos modelos de negocio. "Este aspecto es clave para el éxito de este proyecto", ha subrayado.

La rapidez, cuestión fundamental

El tiempo en el que se descargan los contenidos se ha convertido en un elemento crucial para que los lectores acudan a un medio u otro para informarse. Que una página tarde en visualizarse o lo haga mal resulta frustrante para sus lectores, mientras que para los editores de diarios es una posibilidad perdida para cuidarlos y obtener mayores ingresos en publicidad.

A diferencia de otros formatos recientes, como el Instant Articles que Facebook lanzó hace unos meses o el más reciente News de Apple, AMP nace como un software en código abierto. Desde hoy estará disponible para cualquier desarrollador que quiera explotarlo, incluso de otros medios de comunicación distintos de los creadores. Las especificaciones están disponibles en el repositorio Github.

Los lectores de noticias, mejores lectores

Los lectores de noticias resultan apetecibles para todos los agentes del ecosistema digital: medios, redes sociales y buscadores, como Google. Un estudio de la consultora digital Parsely indicaba que el tiempo que se dedica a leer o ver noticias es mayor que el de otros contenidos. Además, los lectores de noticias, ávidos de actualizaciones, consultan la Red más a menudo.

El hecho de que se trate de un estándar conjunto de Google y de algunos de los principales medios internacionales ofrece una ventaja para que AMP se convierta en el equivalente para los medios digitales del PDF, para los documentos portátiles; del JPEG para las imágenes, o del FLAC para la música sin compresión. Al haberse creado a partir del lenguaje HTML, el mayor estándar de páginas web, los contenidos en AMP no precisarán de ningún programa especial para ser leídos.

El formato es el primer resultado tangible de la ambiciosa Digital News Initiative, una alianza de Google y grandes editores para fomentar "el periodismo de alta calidad a través de tecnología e innovación", según el buscador. La iniciativa incluye la creación por parte de Google de un fondo de 150 millones de euros en tres años "para proyectos que muestren nuevas formas de pensar en la práctica del periodismo digital", un programa de investigación y formación, y otro dedicado al desarrollo de nuevos productos. De ese programa ha nacido AMP. 

El proyecto surgió de las conversaciones entre los editores y las tecnológicas sobre la urgencia de mejorar el ecosistema para los móviles. El nuevo formato ha sido creado íntegramente por los equipos de desarrollo de producto de Google y de los medios implicados. Aun siendo un proyecto generado por medios europeos, ya se han sumado otros del resto del mundo en su explotación. Es el resultado del trabajo de varios meses, aunque aún precisa de mejoras y de concreciones que se darán a conocer en breve.

Simplificar sin homogeneizar

Danny Bernstein, director de alianzas de producto de Google, ha explicado los dos elementos que están permitiendo aligerar la velocidad de descarga. "Primero, estamos simplificando todo el código HTML que hay detrás de las páginas web actuales, pero con una exigencia: para el lector, las páginas tienen que mantener la apariencia particular de cada medio de comunicación". En otras palabras, las páginas serán más homogéneas en la parte invisible -el lenguaje en el que están escritas-, pero mantendrán la variedad de estilos propios de cada editor.

La segunda clave de la velocidad es el modelo de alojamiento de los contenidos. Ya no estarán alojados únicamente en los servidores de cada medio, sino que la red de Google los replicará para que se distribuyan en cualquier plataforma -Google, Twitter, etcétera- y lugar del mundo. Este sistema permitirá, por ejemplo, que una actualización en una noticia de un medio se vea reflejada de manera casi inmediata en cualquier otra parte del mundo.

Llevamos mucho tiempo buscando una nueva experiencia para nuestro usuarios. Por usuarios no solo me refiero a los lectores, también a los anunciantes y a los creadores. El periodismo de calidad es más necesario que nunca”

Melissa Bell, cofundadora de Vox

El proyecto, aún en sus primeras fases, no tiene fijada una fecha de lanzamiento para la versión definitiva.

Medios como The Guardian, la BBC o EL PAÍS han presentado sus propios prototipos. Para los medios fundadores de AMP, el enfoque del proyecto es muy ambicioso.

El proyecto permitirá una total autonomía de los editores sobre sus contenidos y sus estilos. Para un portavoz de los editores, "esta autonomía es fundamental, porque a la vez permite formar parte de una plataforma mayor, de una iniciativa en la que participan tantos medios importantes".

Los editores manifestaron otra ventaja añadida: será aplicable para cualquier plataforma tecnológica. "Construir soluciones para todas las que existen ahora mismo es algo costosísimo", señalaron, al tiempo que indicaron que "no hay ningún medio de comunicación capaz de permitirse crear su propia solución de manera sostenible". Varios editores invitaron a los medios que aún no se han sumado a la iniciativa a que "colaboren entre sí" y que tengan en cuenta que "no existe ningún ecosistema sostenible que sea capaz de discriminar la experiencia del usuario y la integración de la publicidad. Este proyecto tiene en cuenta ambos aspectos".

En la presentación en Nueva York, Richard Gringras, máximo responsable de Noticias dentro de Google, destacó: “La web lleva 20 años con nosotros, pero tenemos que hacer que sea genial de nuevo, hacer que el contenido fluya, que esté al momento en el móvil”.

Twitter también está entre los compañeros de viaje. Michael Ducher, director de producto de la red social explica los motivos: “No somos un medio como tal, pero sí formamos parte del ecosistema. Llevamos audiencia y somos los primeros en dar la última hora, somos el vehículo conductor. Los editores pueden controlar su marca a través de Twitter y llegar a todos. El clic será todavía más rápido gracias a AMP. Sé que va a servir para consumir más contenido en tiempo real”.

Queremos devolver el poder a los editores, que ellos tengan el control sobre las páginas”

Richard Gringras, máximo responsable de Noticias dentro de Google

No faltaron las suspicacias entre los asistentes en Nueva York, ¿qué lleva a Google a impulsar esto?, se preguntaron. “La web es un gran ecosistema, y tiene que estar para todos. El contenido es la raíz de nuestro buscador, lo que le da sentido”, insistió.

Melissa Bell, cofundadora de Vox, se pronunció en la misma línea: “Llevamos mucho tiempo buscando una nueva experiencia para nuestros usuarios. Por usuarios no solo me refiero a los lectores, también a los anunciantes y a los creadores. El periodismo de calidad es más necesario que nunca”. Cory Haik, directora ejecutiva del Washington Post, se apoyó en los datos para justificar la decisión de sumarse a la iniciativa de Google: “Más del 60% de nuestra audiencia viene a través del móvil. Nuestra aplicación es importante, por supuesto, pero la web no puede esperar. Ha pasado de world wide web, a world wide wait (un juego de palabras en referencia al tiempo de espera)”.

Por su parte, Mario Calabresi, director del italiano La Stampa, se erigió en representante de los medios europeos: “Los medios queremos un futuro sostenible para el periodismo. El periodismo va más allá del formato, la experiencia es muy importante. Por eso estamos aquí”.

Entre los asistentes se encontraba Jeff Jarvis, célebre profesor de periodismo y uno de los más innovadores impulsores de startups de medios. Quiso saber si AMP servirá para que los medios compartan contenido entre sí. Gringras, de Google, dejó la puerta abierta: “Dependerá de ellos, del ecosistema que se cree. Pero si creen que es un buen modelo de negocio, ¿por qué no? Lo importante hoy es que la web en el móvil va a ser instantánea”.

El mercado publicitario no queda al margen de este nuevo formato, pero todavía no se ha integrado. En tiempos en que crece la popularidad de los bloqueadores de publicidad, AMP cobra todavía más sentido. “Queremos devolver el poder a los editores, que ellos tengan el control sobre las páginas”, insistió Gringras, “no se van a recolectar más datos, pero sí sabemos que la publicidad debe ser parte del formato. Conseguir una integración más clara, más evolucionada hará que se olviden muchos problemas actuales”.

Un forma nueva de hacer los contenidos, la distribución y la publicidad

Nuevos contenidos. El nuevo formato pretende crear un estándar para que todos los medios incorporen fácilmente la enorme variedad de contenidos que ofrecen a sus lectores: galerías de imágenes, mapas, enlaces a redes sociales... AMP se presenta como un formato que permitirá a los periodistas concentrarse en el contenido confiando en que la experiencia visual del usuario estará asegurada.

Distribución rápida y mundial. Además de la velocidad, el nuevo formato presume de ser totalmente adaptable a todo tipo de dispositivos y plataformas. Para Google, "esto significa que noticias o contenidos producidos en España puedan distribuirse en el instante en, por ejemplo, la India". La rapidez no es solo fruto de un diseño ligero, sino del modelo de distribución: los contenidos estarán alejados no solo en los servidores de los medios, sino también en los servidores de caché de Google, de alcance mundial. El buscador indexará más rápidamente los contenidos con este formato para que el lector los localice de inmediato buscándolos en él. 

Publicidad. Se trata del elemento aún menos definido del nuevo formato, si bien se aventuran nuevas formas de hacer publicidad nativa. Todos los sitios que incorporen AMP mantendrán la potestad de elegir sus anuncios. El formato será compatible con los modelos de negocio basados en publicidad o en muros de pago.

Fuente:http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/10/06/actualidad/1444160150_620828.html

Cataluña «es España y es una cultura que enriquece muchísimo al país, aporta muchísimo en todos los sentidos», dijo el cantante al ser preguntado por el proceso secesionista

Miguel Bosé, en la presentación de su gira en México

El cantante Miguel Bosé afirmó en una rueda de prensa en México que se le «partiría el corazón» si Cataluña se escindiera de España y dijo no entender el reclamo de los soberanistas catalanes porque va contra la corriente internacional de unir a los pueblos.

Cataluña «es España y es una cultura que enriquece muchísimo al país, aporta muchísimo en todos los sentidos», dijo Bosé al ser consultado sobre la cuestión por un periodista en una rueda de prensa en la que anunció la continuación de una gira de conciertos por el país latinoamericano.

Antes de responder a la pregunta, el artista anticipó que el asunto es «muy delicado», pero luego fue contundente al señalar: «Yo no quiero que Cataluña se vaya de España».

«Es que no lo entiendo», agregó el cantante, para quien «el milagro español», un fenómeno que calificó de «único en el mundo entero», radica en que el Estado «es capaz de reunir 17 países y culturas diferentes completamente y 17 gobiernos autónomos bajo una misma unión que en el fondo no tiene más que un sentido económico».

«El desmembrarte te debilita muchísimo», sentenció, aunque después confesó estar «por el derecho de consulta» de Cataluña a pesar de que los políticos independentistas «han vendido muy mal internamente la información» sobre el proceso soberanista, que además ha sido «errónea y manipulada».

Bosé citó a Estados Unidos, Rusia, la Unión Europea como ejemplos de la existencia de «una tendencia» mundial de los pueblos a unirse en lugar de a separarse, fenómeno que atribuyó «al mercado, que es el que manda sobre la política».

En el acto explicó también que una de sus fuentes de inspiración para escribir canciones son los telenoticieros, porque «te llenan de frustración, de rabia y de solidaridad». Después de haber realizado una exitosa serie de conciertos en España en verano, el cantante regresa a México para continuar con el tramo internacional de la gira «Amo Tour», que inició en febrero en Pachuca (Hidalgo) y Los Angeles (EE.UU.).

Fuente:http://www.abc.es/estilo/gente/20151008/abci-miguel-bose-cataluna-201510072348.html

No se recuerda una temporada con tanto llanto, con valientes como Urdiales, Rafaelillo y Ureña a lágrima viva

Diego Urdiales rompió a llorar en el estribo tras cuajar la faena de su vida en Bilbao

Cada lágrima nos enseña, según Platón, una verdad. Y nada más verdad en el arte que el toreo desnudo. En cueros, como recién parido, virginal y puro, brota en momentos irrepetibles. El último en destaparse fue Paco Ureña en una serie al natural tan auténtica y quebrada que el propio torero acabó roto al cuminarla. A llorar rompió en las mismísimas Ventas... «Yo hoy me puedo morir tranquilo», declaró luego.

p. aguilar, Paco Ureña

Como Diego Urdiales tras cuajar una de las faenas de la temporada en Bilbao. El riojano se sentó en el estribo de Vista Alegre, a lágrima viva, como viva había sido una obra de dos orejas a un toro de Alcurrucén. Lloró él y lloraron sus fieles.

p. aguilar, Rafaelillo, a lágrima viva

Un llanto desconsolado corrió por las mejillas de Rafaelillo tras pinchar una soberbia faena a un miura, al que toreó a cámara lenta. La vuelta al ruedo fue un caudal de agua salada.

En el nombre del padre, José María Manzanares tampoco ha podido evitar momentos tremendamente emotivos en algunos de sus paseíllos de luto y azabache de esta temporada.

Los ojos de Morante se nublaron en Málaga tras regalar a la afición un edén de benditas imperfecciones, un paraíso donde no cabía más torería y donde sangraba la vida en cada muletazo. Única es la estampa en la que las emociones guardadas se desataron en la Corrida de Beneficencia de 2007 cuando recibió el abrazo del Rey Don Juan Carlos.

Don Juan Carlos y Morante

Escribió un poeta francés que después de la sangre lo mejor que un hombre puede dar son sus lágrimas. El joven revolucionario de la temporada, López Simón, conoce ambas. Como uno de sus espejos, Alejandro Talavante, que abrió las compuertas de su mirada hace un lustro en Olivenza, donde cuajó algunos de los naturales más inmensos que haya visto la tierra extremeña. Cambió un triunfo mayor por los tres avisos. «Con el galardón perdido ya, avanzó hasta los medios, cogió la montera, se la llevó al corazón y después ocultó tras ella sus ojos. Sin consuelo, se secaba las lágrimas en el callejón. La gente, sorprendida al contemplar su tristeza, le tributó una lujosa ovación; los fotógrafos lo inmortalizaban. Los valientes también lloran...», relatábamos en en este periódico.

Desgarro

La Monumental de Madrid fue testigo un reciente Dos de Mayo de la vuelta al ruedo entre lágrimas de Antonio Ferrera después de deslumbrar con una desgarradora faena a un manso Cortijillo, al que arrancó una oreja, que bien pudieron ser dos.

O el pasado año Iván Fandiño, colmado de emociones en su primera Puerta Grande. Sus ojos escondían lágrimas: «He hecho un esfuerzo para que no salgan -dijo a ABC-». En ellas se hallaba la felicidad y también el dolor «por aquellos que no están, por mi abuelo y el padre del apoderado, que vivieron los momentos más duros».

botán, Paula, con el toro de Benavides

Más atrás, en el pasado siglo, se guarda en la retina humedecida la fantástica faena de Julio Aparicio al Alcurrucén en 1994. Asomó también el alma en cada pasaje de la genial obra de Rafael de Paula al toro de Martínez Benavides y hubo un punto en que hasta se mareó... El torero de Jerez ha confesado en alguna ocasión que cuando mejor ha toreado es cuando la pena más le ha embargado, como si el dolor le hiciera expresarse en profundidad. Y no solo toreando, sino también en momentos como cuando hizo el paseíllo en Las Ventas en un festival homenaje con los tendidos envueltos en un mar.

Cuentan también (y mucho) de la emotividad de David Silveti en la Monumental de México. O de las primeras despedidas, tan emocionantes, de Antonio Bienvenida, Chenel, Ruiz Miguel... Para lágrimas, también, las noveles de Ángel Téllez, un alumno de la Escuela de Madrid a quien el pasado domingo el palco le negó incomprensiblemente una oreja.

Pero pocos llantos se recuerdan como los de Urdiales, Rafaelillo o Ureña esta temporada. Lágrimas de toreros. Lágrimas de hombres. Lágrimas para la eternidad.

Fuente:http://www.abc.es/cultura/toros/20151006/abci-toreros-tambien-lloran-201510061540.html