Con las elecciones generales a la vuelta de la esquina, el Gobierno ha puesto toda la maquinaría en marcha para el día después. A fecha de hoy, las huestes de Génova confían en la victoria, si bien saben que ésta nunca será holgada y que será imprescindible pactar para gobernar con mínima solvencia. Nada que no se respire en la calle. Eso sí, Ciudadanos, para muchos su compañero de viaje natural, está lejos de ser el 'partenaire' más deseado por los populares. Es más, fuentes del partido no dudan en explicar que Albert Rivera es el último recurso, el final del camino. Y entre bambalinas, se diseñan alternativas, muñidas con sigilo desde los ministerios económicos y, en todo caso, alejadas de los focos.

En concreto, dos son los frentes -aparentemente sin relación directa pero íntimamente vinculados en el escenario político- que actualmente mima el Ejecutivo. El primero está localizado en Canarias, donde el Partido Popular ha empezado a sacar réditos políticos del rebote que en estos momentos altera las relaciones de poder dentro del archipiélago como consecuencia del enfrentamiento latente entre Coalición Canaria (CC) y el PSOE. La convivencia entre los dos socios de gobierno empieza a tener sus más y sus menos sobre la posición estratégica que más conviene a cada uno de ellos de cara a las próximas elecciones generales. El líder de CC y presidente electo, Fernando Clavijo, no quiere perder la oportunidad de poner en valor el nuevo Régimen Fiscal y Económico (REF) de las islas en contra de los socialistas, que se niegan a facilitar ningún acuerdo con el Gobierno del PP.

Fernando Clavijo bromea con el ministro José Manuel Soria antes de la cumbre bilateral Canarias-Estado de julio. (EFE)

El presidente canario ha demostrado al PSOE que donde hay patrón no manda marinero y se ha plantado esta semana en el despacho del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, con la misión de arrimar el ascua a su sardina aprovechando la exquisita generosidad desplegada previamente por Mariano Rajoy en la cordial entrevista que mantuvo con el jefe del Ejecutivo en el Palacio de La Moncloa a principios de este mes. La reunión sirvió también para realzar el papel de Álvaro Nadal como hombre bueno y delegado del presidente del Gobierno en la mejora del sistema de financiación de Canarias. El jefe de la Oficina de Presidencia gana enteros como cabeza visible de un pacto que puede ser clave para reforzar la posición del PP con los votos de los diputados canarios que salgan de las próximas elecciones generales de diciembre.

Álvaro Nadal es el encargado de coordinar un equipo interministerial con la misión de encauzar el comienzo de nuevas y variadas amistades parlamentarias

De momento, la comunidad autónoma dejará de pagar al Estado la compensación por el Impuesto General sobre el Tráfico de Empresas (ITE), una de las reivindicaciones históricas de los sucesivos gobiernos regionales de Canarias. La citada figura impositiva es una retención que el Gobierno realiza todos los años a las islas en los Presupuestos del Estado desde que en 1993 el citado ITE fuera subsumido en el singular Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Está previsto que en 2016 el Ejecutivo regional pueda ahorrarse por esta partida un importe de 160 millones de euros que han de certificar el comienzo de una nueva amistad entre los grupos parlamentarios del PP y de Coalición Canaria.

El segundo objetivo del Gobierno se orienta hacia el País Vasco donde los emisarios de Rajoy van a tener que hacer horas extras para disuadir al lehendakari Íñigo Urkullu de esa alianza tácita que mantiene con Pedro Sánchez. El líder socialista ha ofrecido su hombro para que el Partido Nacionalista Vasco (PNV) pueda desahogar sus penas ante la incapacidad de llegar a un acuerdo que revalide el concierto vasco con el Estado. Los observadores más suspicaces piensan que a Rajoy se le ha pasado el arroz en la medida en que a Urkullu se le ha agotado la paciencia, pero eso no es óbice para recomponer una vía de entendimiento si el PP se mantiene como la primera fuerza política del país tras los comicios de Navidades.

Albert Rivera, en una conferencia de prensa en Madrid. (Reuters)

En el Gobierno se resisten a tirar la toalla con los nacionalistas vascos y creen que el pragmatismo de los pactos de conveniencia se impondrá si el actual partido en el poder obtiene un resultado claramente mejor que el del PSOE en las elecciones. Por ello es mejor no escatimar esfuerzos que pongan de relieve un ejercicio de buena voluntad y comprensión hacia algunas de las reivindicaciones económicas del PNV. Una de ellas se tradujo en el acuerdo alcanzado en marzo por el grupo parlamentario vasco con el ministro de Industria, José Manuel Soria, para que la Ley de Hidrocarburos garantizase la sede oficial del llamado hub ibérico del gas en Bilbao.

Canarias se ahorrará el próximo año 160 millones de euros al dejar de pagar la compensación por el Impuesto General sobre el Tráfico de Empresas

Con esta pequeña dádiva el PP ha tendido la mano al PNV para una colaboración más intensa que facilitará también el necesario trato de excepción que reclama Kutxabank con el fin de asegurar el control vitalicio de la entidad en manos de las antiguas cajas vascas. El banco surgido de la fusión no tendrá que cotizar en bolsa como ocurre con otras entidades homólogas, tales son los casos de Unicaja en Andalucía e Ibercaja en Aragón, y lo único que falta por determinar es el importe del fondo de reserva que la nueva entidad financiera vasca tendrá que asumir para garantizar los compromisos de España en el plan de rescate con Bruselas.

El Banco de España fijó el importe de la factura en 700 millones de euros pero el Ministerio de Economía rectificó después al supervisor y redujo la cuantía de la hucha a 250 millones, una cifra que sigue siendo excesiva para los intereses de la BBK y que probablemente será revisada a poco que el PNV termine por aceptar la pipa de la paz que le ofrece el Gobierno con vistas a asegurar la estabilidad política del país a partir del año próximo. Las necesidades económicas terminan haciendo siempre extraños compañeros de alcoba y no parece que esta vez vaya a ser distinto si el mapa político exige futuros acuerdos a la carta.

Ramillete de 'novias'

Todo este cortejo a dos bandas exige mucha gramática parda pero se explica mejor recurriendo a la simple aritmética parlamentaria. De hecho, el PNV cuenta con cinco escaños en la actual configuración parlamentaria, por otros dos de Coalición Canaria dentro de un cónclave en el que la mayoría absoluta se sitúa en 176. En otras palabras, las cuentas obligan a buscar un extenso ramillete de eventuales novias si se cumplen las encuestas. Y es que, apartada como ha sido de los acuerdos poselectorales en los ámbitos local y autonómico, la formación de Mariano Rajoy necesita ahora rehacer su imagen y presentarse tras los comicios generales como un partido capaz de pactar. Y si hay que tirar de chequera, se tira.

El Gobierno está dispuesto a conceder un trato especial a Kutxabank para que las viejas cajas regionales controlen el nuevo banco del País Vasco

En este sentido, amarrar una coalición amplia de socios también limitaría en alguna medida el pliego de condiciones que pueda trasladarle Ciudadanos a cambio de su apoyo, en el caso de que su concurso fuera -como parece- imprescindible al final del día. El PP ya ha pasado por ese aro y conoce las servidumbres. Sin ir más lejos y aunque no lo dice abiertamente, fuentes próximas a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, no dudan en comentar sotto voce el impacto de esas restricciones, en cuestiones que difícilmente llegan a las portadas de los diarios, pero sí afectan a la gestión del día a día. 

Sin contar con factores atávicos sobre la hegemonía a medio plazo en el centro derecha. “A medio plazo, Ciudadanos es la muerte del PP”, subrayan sin ambages fuentes del partido. Del mismo modo, recuerdan que las necesidades autonómicas podrán atenderse con mayor cariño en los próximos meses, después de que el ministro de Hacienda haya guiado con mano firme las cuentas de las comunidades en atención a los rigores de Bruselas sobre el déficit público. “Vamos a tener mayor flexibilidad si hay otra legislatura”, exponen. Dando por hecho, claro está, que siga gobernando la lista más votada. Un planteamiento que, hoy más que nunca, solo puede estar rodeado de incertidumbre.

Fuente:http://www.elconfidencial.com/economia/2015-09-20/rajoy-corteja-con-guinos-economicos-a-pnv-y-cc-para-evitar-la-entrega-total-a-ciudadanos_1024433/

Sale por la Puerta de los Cónsules con Bautista en la feliz alternativa de Roca Rey

En el coliseo romano de Nimes, uno de los más bellos escenarios posibles, se vive una tarde de toros extraordinaria, sin triunfalismos: Andrés Roca Rey, herido hace 12 días, toma la alternativa y corta dos orejas. Enrique Ponce, totalmente cojo, logra una actuación cumbre, corta tres orejas, lo mismo que Juan Bautista: los dos abren la Puerta de los Cónsules. Son nobles los toros de Juan Pedro (cuarto y quinto), complicados los demás, de Victoriano del Río. [Así lo contamos en directo]

Roca Rey tiene cabeza clara y seguridad, además de gran valor. Es un torero largo, que domina todas las suertes. En el de la alternativa, «Pocosol», tostado, de juego desigual, que brinda a su padre y su hermano (también matador), se muestra tranquilísimo, con capote y muleta. Se le va la mano al matar: una sola oreja. Arma un lío al recibir al sexto, de Juan Pedro, que se lesiona. En el sobrero, de Victoriano, que resulta brusco y peligroso, no se amilana, sabe muy bien lo que hace; sufre una fuerte voltereta y se vuelca al matar: otra oreja. Por el conjunto, se merecía las dos y acompañar a sus compañeros, en la triunfal salida. Perú tiene ya una figura del toreo.

El francés Juan Bautista no quiere quedarse atrás. En el segundo, aprovecha las buenas embestidas en dos series de derechazos muy suaves y relajados; luego, el toro se acaba. Intenta la suerte de recibir: una oreja. El quinto, de Juan Pedro, es muy noble. Juan Bautista pone banderillas, despliega todo su repertorio, en una faena de mucha entrega pero desigual. Esta vez mata muy bien, recibiendo: dos orejas.

No exagero si digo que Ponce vive una de las tardes más gloriosas de su dilatada carrera. Y por una vía distinta de la habitual. El segundo, de Victoriano, escarba, embiste descompuesto. Enrique luce aquí su valor sereno, su responsabilidad; tragando, logra buenos naturales, a los sones de «La misión», de Morricone. Al matar, sufre un desgarro muscular. Sale de la enfermería para matar al sexto, de Juan Pedro, muy noble. Aunque está totalmente cojo, sin poder moverse, haciendo de la necesidad virtud, logra una faena excepcional: muletazos templadísimos, solemnes, relajados. La emoción no es sólo estética: si el toro se vuelve, no podrá escaparse. (La música, ahora, es «Silencio»). Una gran estocada culmina lo que ha sido una verdadera gesta.

Más allá de las orejas y la salida en hombros, lo que importa es que ha mostrado su categoría de gran figura, en una tarde verdaderamente cumbre. Hasta las piedras milenarias del coliseo de Nimes se han emocionado...

Fuente:http://www.abc.es/cultura/toros/20150919/abci-enrique-ponce-cojo-cumbre-201509192133.html

Triunfo rotundo de Pablo Hermoso de Mendoza para abrir la Feria de San Mateo. Dos orejas le cortó al quinto y si no falla con el rejón de muerte en su primero, la cuenta hubiera subido uno o dos enteros. Con todo, una tarde redonda del navarro que conjugó el mejor toreo, el más templado, el más ceñido, con una ambición sorprendente cuando se ha cumplido ya el cuarto de siglo en los ruedos.

Como si se tratara de su debut en esta plaza, que viene a ser como su segunda casa, Pablo –don Pablo, ayer– toreó muy despacio a su primero. Un par de banderillas en los medios, sin aprovechar querencia alguna, dándole todas las ventajas al toro, fue como una explosión que sacudió los tendidos. Le faltó un punto de fuelle al toro y lo suplió el caballero a base de cercanías y arrestos. La faena fue siempre a más y los fallos con el rejón de muerte frenaron la apoteosis. Un disloque que llegó en el quinto, más parado si cabe, pero noble, como toda la corrida de los Herederos de Ángel Sánchez y Sánchez. Ahí, Hermoso tiró de maestría, de valor, de garra y de buscar el triunfo sí o sí. Una obra in crescendo con un público enloquecido. Y a hombros se lo llevaron hasta la orilla del Ebro.

Fermín Bohórquez anduvo un tanto irregular con el abrió plaza y mucho más centrado ante el cuarto. En esta su temporada de despedida del toreo no quiso dejar pasar la ocasión de dejar su sello y hasta colocó dos pares de banderillas a dos manos que tuvieron el refrendo de una cariñosa vuelta al ruedo.

Quien no tuvo su tarde fue el riojano Sergio Domínguez. Descordó con el primer rejón de castigo al tercero y estuvo voluntarioso y dejándose alcanzar mucho con el sexto.

Ficha de la corrida

PLAZA DE LA RIBERA. Sábado, 19 de septiembre de 2015. Primera corrida de San Mateo. Dos tercios de entrada. Toros de Herederos de Ángel Sánchez y Sánchez, desiguales y nobles.

FERMÍN BOHÓRQUEZ, rejón trasero (aplausos). En el cuarto, rejón trasero (vuelta al ruedo).

PABLO HERMOSO DE MENDOZA, tres pinchazos y dos rejones (silencio). En el quinto, medio rejón (dos orejas). Salió a hombros por la puerta grande.

SERGIO DOMÍNGUEZ descuerda en el primer rejón de castigo al tercero (silencio). En el sexto, pinchazo y descabello. Aviso (silencio).

Fuente: http://www.abc.es/cultura/toros/20150919/abci-hermoso-mendoza-estado-gracia-201509192118.html

La Universidad Carlos III de Madrid, la de Oviedo, la de Barcelona y la de Salamanca reciben un sobresaliente en el «International Student Satisfaction Award 2015»

José Antonio Barroso

La Universidad Carlos III, una de las mejor valoradas por los estudiantes que la visitan

España cuenta con el mayor número de premios del «International Student Satisfaction Award 2015». Veinte universidades han sido galardonadas con la etiqueta «Very Good Award», y las cuatro restantes se coronaron con un «Excellent Award»: Universidad de Barcelona, Universidad de Oviedo, Universidad de Salamanca y Universidad Carlos III de Madrid.

Mientras que España cuenta con el mayor númerode universidades premiadas, Irlanda obtuvo la mejor puntuación con respecto a la satisfacción de estudiantes internacionales, seguida por las universidades de los países escandinavos –Finlandia, Suecia, Dinamarca y Noruega–.

Pese a que la satisfacción de estudiantes internacionales en Europa disminuyó ligeramente en comparación con el año pasado, sigue siendo bastante alta puesto que el 86% de los estudiantes se muestran satisfechos con su experiencia en el extranjero –en 2014 lo hacía el 89%–. Este año, sólo un 7% de los estudiantes reportan una puntúan por debajo del 6 su experiencia estudiantil en el exterior.

Estudiantes que viajaron a España para sus estudios apreciaron las oportunidades culturales, la dedicación de los profesores, la comunidad internacional, el buen clima y hospitalidad e amabilidad de los españoles.

Entre los aspectos que las universidades en España podrían mejorar, dicen los estudiantes internacionales, se incluye el nivel de inglés de algunos de los profesores, el número de estudiantes por clase –para que estén menos llenas– y los requisitos académicos –más bajos de lo que esperaban–.

El ranking del «International Student Satisfaction Awards 2015» presentado por «StudyPortals» se basa en 17.018 opiniones estudiantiles de todo el mundo añadidas al portal STeXX.eu –una página web para la recolección de experiencias estudiantiles durante el año académico 2014-2015–. Mientras que Irlanda y Escandinavia obtuvieron la máxima puntuación en satisfacción estudiantil internacional, España cuenta con el mayor número de universidades ganadoras (24), seguido por Alemania con 17 universidades premiadas, Italia (11) y los Países Bajos (10).

Los resultados completos fueron anunciados oficialmente el pasado este míercoles 16 de septiembre durante la conferencia anual de EAIE en Glasgow. Este año, 150 universidades en toda Europa han sido premiadas con esta galardón.

Fuente:http://www.abc.es/sociedad/20150919/abci-premios-satisfaccion-estudiantes-201509181812.html

Agilidad en la producción, buena relación calidad-precio y diversificación, claves de su expansión

Inditex no entiende de crisis. Es de las pocas empresas que no ha sentido en su cuenta de resultados los zarpazos de la crisis económica global que arrancó en 2008 con la caída de Lehman Brothers. La razón es compleja, hasta el punto de que el caso se estudia en las escuelas de negocio y universidades de casi todo el mundo, incluida la prestigiosa Harvard, desde hace años.

Rosario Silva, profesora de estrategia del IEBusiness School, cree que el éxito de la multinacional gallega reside en que «se ha adaptado muy bien al mercado, a lo que quiere el cliente que, en definitiva, es a lo que aspira a hacer cualquier empresa, y esa adaptación la hace de manera muy rápida. En 15 días son capaces de cambiar varias colecciones de ropa, cuando hasta hace unos años lo normal en este sector de la moda es que hubiera tan solo dos colecciones al año».

En la propia sede central de la empresa se ve cómo buscan en cada momento detectar los gustos del cliente, y además en todo el mundo. La primera parte del proceso de fabricación de la ropa recae sobre los diseñadores, un auténtico ejército de gente absolutamente moderna e internacional que viaja por todo el mundo y se inspira en todo lo que respire moda, tendencia y arte. Son los «cazadores» de tendencias. Después de que se detecta una corriente se adapta a cada uno de los 85 mercados en los que opera la compañía, ya que cada lugar del mundo tiene sus peculiaridades y sus climas dependiendo de la época del año y del hemisferio donde estén. Inditex tiene 600 diseñadores, de 140 nacionalidades, lo que da idea de la importancia de esta parte del proceso de producción para la empresa. Después se hacen los patrones de la ropa y luego se mandan a la fábricas, y ahí es donde está otra de las claves de la empresa.

Fabricación de proximidad

Hace años la mayoría de la ropa se fabricaba en China y otros países con costes de producción más bajos, pero eso también ha cambiado, en aras siempre de adaptarse al mercado. Ahora, cerca del 60% de las 50.000 colecciones de ropa que hace al año se fabrican en zonas de proximidad (España, Portugal y Marruecos). ¿Y qué gana Inditex fabricando más cerca y con costes más elevados? Flexibilidad en la fabricación, rapidez y un mayor control de la calidad.

Philip Moscoso, profesor del departamento de operaciones del IESE, asegura que «la clave del "pronto moda" o "fast fashion" es acortar los tiempos de producción entre que se diseñan las prendas y llega a las tiendas. Si se detecta una tendencia de que se lleva el verde y los jerseys de pico, Inditex tiene la capacidad de reaccionar fruto de la producción en proximidad y en una semana puede llenar sus tiendas con este producto».

Con los años, explica Moscoso, «Inditex se ha hecho tan grande que tiene capacidad de influencia en la moda global, se ha llegado a convertir en una especie de prescriptor, al margen de que también capte ideas de las tendencias globales, por supuesto».

Arteixo, la clave

El experto del IESE cree que muy probablemente Inditex no habría llegado a ser lo que es hoy en día si no hubiera nacido en Arteixo (La Coruña). «Nadie hubiera elegido una localidad pequeña de la costa de La Coruña para poner la sede de una empresa que aspiraba a vender ropa en todo el mundo. La dificultad ha sido tan enorme que la empresa ha tenido que desarrollar una logística compleja para salvar ese escollo y, una vez superado, es lo que en cierto modo les ha hecho grandes. Probablemente, si la empresa no hubiera empezado en Arteixo no habría llegado a ser lo que es hoy».

Al margen del diseño y la logística, la fórmula de la multimarca (Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, etc...) ha sido otra de las fórmulas de la compañía. La idea era buena porque normalmente las hijas no quieren comprarse la ropa en las mismas tiendas que sus madres, pero el resultado ha sido desigual. Zara, el auténtico buque insignia de la compañía, es la pieza clave ya que representa alrededor de dos tercios de las ventas de la compañía en todo el mundo, muy por delante del resto de cadenas. Esta es, sin duda, una de las asignaturas pendientes de la compañía, el lograr consolidar el resto de marcas.

En cuanto al negocio «on line», Inditex ha entrado tarde, en relación con sus competidores, pero ha cogido carrerilla y ahora es posible comprar algo un viernes por la tarde y que te llegue el sábado por la mañana a casa, lo que supone que la empresa ha apostado claramente por esta línea de negocio que tiene crecimientos espectaculares.

Otra de las preguntas que vienen a la cabeza en relación con esta empresa es que si tiene tanto éxito por qué nadie imita la fórmula. Los dos expertos consultados creen que no es fácil por la rapidez con la que es capaz esta empresa de fabricar la ropa, fruto de una maquinaria muy compleja, y colocarla en las tiendas de todo el mundo a un precio asequible. De hecho esta rapidez de producción está siendo trasladada a otros sectores, como la tecnología de consumo, donde ahora se sacan modelos cada vez más a menudo. Y si la dificultad de imitar el modelo es enorme, la de hablar del techo de la compañía también. Moscoso cree que donde puede crecer Inditex es en América, donde tiene aún pocas tiendas en comparación con Europa, y seguir potenciando el negocio «on line»,, sin duda el futuro de este y de casi todos los sectores.

Fuente:http://www.abc.es/economia/20150920/abci-inditex-imperio-moda-201509191728.html