FCC llegó a un acuerdo extrajudicial con el PP para que le abonara solo 7 millones y no ir a los tribunales. Ahora Madrid se opone y lo tacha de «ilegal»

La Caja Mágica fue la instalación estrella en la candidatura de los Juegos de 2012, 2016 y 2020

Una de las alarmas que se ha activado con la auditoría de la deuda que ha puesto en marcha el gobierno de Manuela Carmena ha sido las partidas presupuestarias destinadas a la construcción de la Caja Mágica. El levantamiento de la instalación se adjudicó en 2006 a FCC por un importe que rondaba los 100 millones de euros; se fue incrementando el coste durante su construcción hasta los 294 millones –según datos de Madrid Destino– y, a día de hoy, llega a los 326 «con reclamaciones de última hora», como las definió el delegado del Área de Economía y Hacienda, Carlos Sánchez Mato. La constructora, cuyos socios mayoritarios son Carlos Slim (25,6%) y Esther Koplowitz (22,43%), reclama al Ayuntamiento en los tribunales algo más de 32 millones.

Con el PP al frente de las cuentas, FCC exigía 60 millones, lo redujo a 40 y rebajó hasta los 32. Antes de las elecciones, llegó a un acuerdo extrajudicial de 7 millones para dejar la batalla judicial y sellar la paz. Pero Ahora Madrid no está dispuesto a aceptar dicho pacto. «Esta administración no se ve comprometida a ello. Hay que ver primero si existe una justificación para algo que estaba presupuestado en una cantidad tenga una desviación de más del 200%. Es una gestión vergonzosa. No ha habido ningún planteamiento técnico que justifique esa desviación. Esta Corporación no va a hacer un tira y afloja con el dinero de los madrileños», manifestó a ABC Sánchez Mato.

A la espera del juez

FCC contesta a esta postura advirtiendo de que la decisión final la tomará un juez y explica que el sobrecoste se debe a cambios que se fueron introduciendo durante los años que se dilató la construcción (2006-2009). «La ley no se ha cumplido en el caso de la Caja Mágica», afirmaba a ABC, rotundo, el delegado de Economía y Hacienda. «Carece de legitimidad y legalidad aquello que vulnere la ley de Contratos del Estado con desviaciones superiores al 20%», apostillaba para subrayar que sobre una licitación «no se puede incrementar el importe lo que te dé la gana. Eso es ilegal». La Corporación municipal esperará la resolución de los tribunales. Después, políticamente, afirman convencidos, pedirán responsabilidades. «No solo me interesa sacar esta basura para poner mal a los anteriores equipos de gobierno, también pretendemos, y con eso va relacionado con la auditoría de la deuda, que se actúe normativamente para que estas cosas no vuelvan a ocurrir», declaraba el economista.

«No vamos a echar tierra»

Desde el Área de Economía no están dispuestos a «tapar una práctica con dosis de ilegalidad y de no control de las obras»:«No vamos a echar tierra al asunto»; «para eso llegaron al acuerdo extrajudicial, para tapar esta vergüenza».

La Caja Mágica, a día de hoy, no se rentabiliza. Desde 2011 se le buscan nuevos usos para amortizar la inversión de la obra de Dominique Perrault.

El Real Madrid de baloncesto disputó sus partidos como local de la Liga ACB y Euroliga en este recinto durante la temporada 2010-2011.Solo celebró algunos partidos de Euroliga en 2012-2013, pero se fue de la Caja Mágica por las críticas de sus seguidores por la mala ubicación y las conexiones en transporte.

En 2012 fue sede del equipo HRT de Fórmula 1 hasta la desaparición de este en el año 2013 después de que fuera excluido del campeonato. Dejó a deber casi 800.000 euros. El verano pasado aterrizó en la instalación la empresa Momo Sports Club, que gestiona una mega instalación deportiva con seis pistas de pádel dobles, cinco salas para actividades como zumba o ciclo indoor, una zona infantil con ludoteca, una piscina climatizada para actividades acuáticas y escuela de natación. Según ha podido saber este diario, éste año, tres entidades querían celebrar allí conciertos, pero declinaron la opción por el elevado coste del alquiler. El estadio principal se alquila por 14.000 euros la jornada. El nivel 0 cuesta 20.000 euros.

La Caja Mágica, enclavada en el barrio de San Fermín (25.000 vecinos), cuenta con una superficie de 103.365 m2, tiene tres pistas –con dos superficies cubiertas– y capacidad para hasta 18.000 espectadores.

Fuente:http://www.abc.es/madrid/20150915/abci-carmena-caja-magica-201509142201.html

El Consejo de Gobierno tiene previsto aprobar hoy el anteproyecto de Ley de Radio Televisión de Madrid

jaime garcía

Hoy se aprobará el anteproyecto de ley de Telemadrid

«Quiero una televisión autonómica más profesional, pública y viable económicamente», dijo ayer Cristina Cifuentes durante un almuerzo-coloquio en el Club Siglo XXI. «No me gustaría ser la persona que cerró Telemadrid. No querría hacerlo –añadió–pero, si llega el caso, no lo descarto». La presidenta regional adelantó que su Consejo de Gobierno tiene previsto aprobar hoy el anteproyecto de ley de Radio Televisión Madrid, uno de sus 76 compromisos del pacto de investidura con Ciudadanos.

Cifuentes hizo hincapie en que el anteproyecto para «profesionalizar» Telemadrid pasará a la Asamblea, ya como proyecto legislativo, para su debate parlamentario. «Se trata –aseguró– de un texto de mínimos y sin líneas rojas». Eso sí, «tiene que ser una televisión más profesional, pública y viable económicamente». El cambio legislativo persigue una televisión «más profesionalizada», refiriéndose la jefe del Ejecutivo autonómicopresidenta a la dirección, «no a la gestión, ya que está llena de profesionales».

Así, la propuesta de Cristina Cifuentes es, entre otros puntos, que los miembros del Consejo de Administración sean elegidos por una mayoría cualificada de la Asamblea de Madrid –es decir, de los diptuados regionales–, y que el director sea elegido, a su vez, entre las personas que componen dicho consejo «que estará formado por quienes no sean políticos en activo ni sindicalistas, ni miembros de organizaciones empresariales, sino que provengan de la gestión de medios de comunicación y posean una trayectoria y un perfil profesional en el sector».

Especial énfasis puso Cifuentes en que las modificaciones no apuntarán a la gestión del ente público autonómico, sino en «buscar avances en la profesionalización» de los órganos directivos. «En Telemadrid –insistió– hay magníficos profesionales».

A preguntas de los comensales, la presidenta regional quiso dejar claro que el anteproyecto de reforma de Telemadrid fijará las elecciones del Consejo de Administración por una mayoría cualificada de los diputados de la Asamblea» y que el director general de la cadena deberá ser elegido de entre los miembros de ese consejo y por los propios miembros de éste.

También se paró en que será «un texto de mínimos y sin líneas rojas porque queremos llegar a acuerdos con los distintos grupos parlamentarios». Esa, dijo, es su forma de actuar en política y, además, un compromiso, con su electorado y con el grupo parlamentario de Ciudadanos. De hecho, los cambios en Telemadrid son uno de esos 76 «compromisos» para que la formación naranja apoyara a Cifuentes en el acto de investidura.

Una televisión con un «coste inasumible» no es una prioridad para Cifuentes. «Lo son la creación de empleo, la sanidad, la educación y los servicios sociales», recalcó.

Fuente:http://www.abc.es/madrid/20150915/abci-telemadrid-cifuentes-anteproyecto-201509141950.html

• OHL, la empresa adjudicataria del proyecto, pidió el verano pasado la resolución del contrato y la Administración regional insiste en que lo cumpla

El 18 de febrero de 2008 Esperanza Aguirre presidió el acto de colocación de la primera traviesa del proyecto. E.M.

El 18 de febrero de 2008 Esperanza Aguirre colocaba la primera traviesa de una infraestructura de la que no era competente, el Cercanías a Navalcarnero, pero para la que sí tenía dinero. Más de siete años después y tras 140 millones invertidos, Cristina Cifuentes se resiste a enterrar el proyecto. De hecho, la Comunidad de Madrid elaborando un expediente de garantías legales para exigir a la empresa adjudicataria, OHL, que finalice las obras, según precisó un portavoz de la Comunidad.

«Los trabajos comenzaron en mayo de 2008 y OHL las paralizó unilateralmente a principios de 2010. Los paró porque el proyecto no tenía la viabilidad económica planificada en un principio. Estaba previsto que se hiciesen unos desarrollos urbanísticos que financiasen la inversión y, finalmente, no se llevaron a cabo por la crisis. Según sus cálculos, la línea podría llegar a tener 13,8 millones de viajes año. Además, la empresa alegó que no contaba con la financiación suficiente», precisa la fuente informante de la Consejería de Infraestructuras.

El pliego, según aclara, establecía que la Administración regional se haría cargo de hasta 75% del coste total pero «la Comunidad no ha puesto aún ni un euro», precisa.

El pasado año la Asamblea de Madrid instó a la empresa a que retomase la obra. Asimismo, la Comunidad remitió a la adjudicataria diferentes requerimientos a través de Mintra (empresa pública encargada de las infraestructuras) y la Dirección General de Infraestructuras. El objetivo era reclamar los términos del contrato del concurso. Básicamente, que la propia empresa tendría que contar con los fondos suficientes.

Oficiosamente, en la Comunidad de Madrid se da por enterrado el proyecto y ven un horizonte judicial.Es decir, que el asunto acabará resolviéndose en los tribunales. Y es que, los desarrollos urbanísticos que darían vida al proyecto no se pondrán en marcha en un futuro cercano.

Desde OHL se asegura que «han mantenido diferentes reuniones con la Comunidad, y pidió la resolución del contrato el verano pasado, pero sigue dispuesta a sentarse con la Comunidad para llegar a un acuerdo».

Fue a finales de 2008, el año que se puso la primera traviesa, cuando la crisis avisó que había llegado para quedarse. El objetivo era que el Cercanías comunicase Móstoles y Navalcanero dos años después. Se trataba de un trazado de 14,6 kilómetros. En total, se planificaron siete estaciones -cuatro de ellas soterradas- y estaba previsto que se recorriese en tan sólo quince minutos. La nueva línea enlazaría con la red de Metro y de Cercanías en la estación de Móstoles Central (Metro Sur y C5 de Cercanías) y también estaba previsto que conectase con la futura línea de Metrobús prevista entre Arroyomolinos y Xanadú.

Esperanza Aguirre anunciaba que el Gobierno regional emplearía una tuneladora de un diámetro algo mayor al del Metro convencional, para horadar dos túneles de un total de 3,8 kilómetros. Además, se estaba previsto hacer un viaducto sobre el río Guadarrama de 320 metros de longitud.

Fuente: http://www.elmundo.es/madrid/2015/09/14/55f7146322601d73418b45aa.html

El cabello es nuestra principal seña de identidad y seguimos sin prestarle la suficiente atención.

Quedan pocos días para que finalice el verano y es el momento de arrancar un nuevo curso, plantearnos nuevos retos y propósitos. Uno de ellos podría ser mejorar nuestra imagen capilar. Parece increíble pero aunque nuestra principal seña de identidad es el aspecto capilar, no le prestamos la suficiente atención. Para aquellos que no lo sepan, nuestro peinado participa en gran medida en la imagen que proyectamos. Podemos ir bien vestidos pero si nuestro pelo no está al nivel, nuestro aspecto puede parecer incluso descuidado. Ir bien peinado hoy en día es un must, una obligación, no un acto de coquetería.

Cuidar nuestra imagen capilar no tendría por qué ser un reto en sí mismo, sino un hábito adquirido desde pequeños para contar con una imagen pulcra y proyectar lo mejor de nosotros mismos. Atrás queda ya el verano y las fotos con el pelo descuidado. Tenemos que empezar a mimar nuestro pelo y recuperarlo del sol y el mar. La caída del pelo es una de las principales consecuencias.

No importa si eres joven, de mediana edad o has pasado ya de los 60. La buena imagen capilar no entiende de edades. El cabello debe estar nutrido y cuidado para que no se caiga, y si lo que te ocurre es que los problemas de Alopecia que ya tenías se han agravado tras el verano, tienes siempre la opción de acudir a un Centro Profesional Capilar, donde te asesorarán sobre cómo mejorar tu aspecto con complementos capilares, sistemas de integración o incluso pelucas si lo necesitas. En NHC podrás encontrar la solución a tu problema.

¿Cómo mejores tú aspecto?

Si lo que necesitas es mejorar tu aspecto de forma natural, puedes optar por complementos capilares como: coletas, que quedan muy juveniles para mujeres con poco pelo y quieren dar volumen a su cabello; capas de pelo para estar perfecta las 24 horas del día tanto dentro como fuera de casa; recogidos y postizos para eventos especiales o celebraciones, etc. Son muy fáciles de colocar y pueden ser fijos o de quita y pon. Todas las mañanas saldrás de casa con un pelo fantástico que parecerá de peluquería. En tan solo unos minutos pasarás de tener un pelo sin volumen a lucir una estupenda cabellera gracias a una coleta, extensiones, un recogido, o lo que quieras. Nadie se dará cuenta de que lo llevas y podrás cambiar de look cuantas veces quieras de forma sencilla. Y no te preocupes por su cuidado, tan sólo has de tratarlo como a tu cabello natural. Tu aspecto mejorará por completo y será la mejor inversión que hayas podido hacer jamás. Son la solución ideal para estar perfecta en cualquier situación.

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Las ventajas de la integración capilar

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Fuente:http://www.libertaddigital.com/chic/vida-estilo/2015-09-15/un-otono-para-mejorar-nuestra-imagen-capilar-1276556940/

Normalmente, los corredores seguimos la misma evolución: descubrimos el 'running', empezamos a entrenar, nos proponemos algo y nos volvemos más ambiciosos, hasta que nos terminamos frustando

Ahora que el running está tan de moda, son muchos los que se lanzan a entrenar durante largas jornadas y a competir con el primero que se cruza en su camino. El periodista y maratoniano Rafa Vega propone otra alternativa en su libro Funning. Diviértete corriendo (Córner), en el que nos explica cómo podemos correr con un espíritu optimista y positivo. En el fragmento que reproducimos a continuación nos enseña, con humor, las bases de su filosofía y nos explica por qué comenzó a correr.

1. Lo pasarás bien por encima de todas las cosas.

2. No mirarás el reloj ni hablarás de tiempos.

3. Saluda y sé educado. Sonríe a quien te anima, corresponde con un gesto al que te aplaude en carreras y responde a quien te habla al cruzarse contigo en un entrenamiento.

4. No codiciarás dorsales ajenos.

5. Queda con amigos para correr. Tomarás con ellos una cervecita al acabar el entrenamiento.

6. Santificarás el domingo como el día de la tirada larga.

7. En el trabajo no usarás el ascensor y en el centro comercial evitarás las escaleras mecánicas. Sube andando, es más saludable.

8. Utiliza las redes sociales para conocer a otros runners, no para alardear de tus tiempos.

9. No te enfadarás ni te frustrarás si no consigues el objetivo propuesto. La meta es el camino, no el fin.

10. Acabarás el entrenamiento con una sonrisa.

Ocho segundos

Todo tiene un comienzo. Y, para mí, el funning fue una especie de revelación en un momento en el que correr estaba empezando a dejar de ser una actividad placentera. Normalmente, los corredores seguimos la misma evolución: descubrimos el running, empezamos a entrenar, nos proponemos hacer una carrera de pocos kilómetros (como mucho una media), después buscamos objetivos más ambiciosos (los cuarenta y dos kilómetros aparecen en el horizonte), en la primera maratón nos planteamos solo acabar y, una vez que la hemos terminado, ya empezamos a pensar en bajar el tiempo de nuestro estreno maratoniano.

Hubo un día que vi la luz: fue en 2012, al final de una media maratón, acabé con un mosqueo terrible. No conseguí el objetivo propuesto por ocho segundos.

A partir de ahí, se acabó el disfrutar. Una vez que cruzamos la línea de meta en nuestro bautismo «filipídico», nos convertimos en esclavos del reloj. A mí también me pasó. Empecé a obsesionarme con los tiempos, los ritmos y las pulsaciones... Entrenaba no para sentirme bien, sino para correr más rápido. Y, cuando no lo conseguía, dejaba de tener esas buenas sensaciones. Entonces, el objetivo primigenio del correr se esfumaba casi tan rápido como un plato de jamón en la Feria de Abril.

Sentía que cada vez iba más rápido, que cada día corría más veloz, que la línea de meta me perseguía a mí, y no yo a ella. En cada carrera estaba más cerca. En cada carrera tardaba menos en alcanzarla. En cada carrera volaba rebajando mis tiempos de manera pasmosa. Hasta que llegó un momento en el que esa evolución exponencial empezó a ser simplemente aritmética. Y entonces empecé a dejar de ser tan feliz como cuando le pegaba considerables mordiscos al reloj. Ya no eran minutos los que rebajaba mi tiempo, sino apenas segundos. Y eso suponía tener que entrenar más, tener que sacrificar más, tener que poner mucho más... ¿Merecía la pena tanto esfuerzo?

Hubo un día que vi la luz: fue en 2012, al final de una media maratón, acabé con un mosqueo terrible. No conseguí el objetivo propuesto por ocho segundos. Tenía un enfado de padre y muy señor mío. Entré en la línea de meta resoplando y, cuando me encontré con mi pareja, refunfuñaba por no haber sido capaz de lograr lo que me había propuesto. Buscaba las razones por las que había hecho esa marca tan «indecente» para mí en aquel momento. Me machacaba por no haber entrenado más o por no haberme colocado mejor en la salida, en lugar de congratularme por estar tan cerca de un objetivo así de ambicioso, de haber luchado para conseguirlo. ¡Por ocho segundos estaba que no me aguantaba ni a mí mismo!

Primero, intentamos correr más rápido. Luego intentamos correr más duro. Y luego aprendemos a aceptarnos a nosotros mismos

Un tiempo que podía haber perdido en algún avituallamiento al recoger el agua, o al tomar una curva demasiado abierta. Ochos segundos de nada. ¿Y qué significan esos míseros ocho segundos? No somos profesionales, ni vivimos de esto. Nadie me iba a pagar por cumplir mis objetivos. Corremos para evadirnos, para estar bien física y mentalmente. Entonces, ¿por qué demonios me iba a enfadar por esos ocho segundos? Desde entonces cambié mi manera de plantearme el running. Ahora disfruto en cada carrera, charlo con los otros corredores, me paro si veo a alguien conocido, sonrío ante una pancarta de ánimo, trato de disfrutar cada metro de las maratones en las que corro... Igual llego ocho segundos más tarde, pero soy mucho más feliz.

Ya lo decía Amby Burfoot (ganó la Maratón de Boston en 1968 y ha sido muchos años editor de Runner's World): «Primero, intentamos correr más rápido. Luego intentamos correr más duro. Y luego aprendemos a aceptarnos a nosotros mismos y nuestras limitaciones. Y, al final, podemos apreciar el verdadero disfrute y el significado del running».

Fuente:http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2015-09-14/decalogo-funning-running-correr-pasarlo-bien_1010969/