Somuchmore, el Uber de los gimnasios, llega a Madrid
Este novedoso concepto ya triunfa en ciudades europeas como Berlín, Londres o París
Del mismo modo que el gigante Uber establece una red de transporte conectando a pasajeros y conductores de vehículos registrados en la aplicación, Somuchmore propone una herramienta inspirada en el mismo modelo, pero vinculada a los amantes del deporte. Este novedoso concepto, que ahora llega a Madrid, tras triunfar en ciudades europeas como Berlín, Londres o París, consiste en una tarjeta que da acceso a unas 4.000 clases cada semana en más de 150 centros deportivos. El club permite renunciar así a un único gimnasio para acudir -previa reserva- a todos los que pertenezcan al sistema.
Así se abre un abanico de posibilidades y de horarios más amplio. Yoga, electroestimulación, meditación, fitness, pilates, Zumba, artes marciales y un largo etcétera en un sólo pase, con la ventaja de estar cerca del trabajo o de casa, según convenga. "Con un enfoque global como éste, en el que no te limites a una sola disciplina y además lo acompañes de bienestar y alimentación, puedes recuperar el equilibrio de tu día a día, dedicar más tiempo a ti mismo y no tanto a los demás e inspirarte y descubrir hasta dónde puedes llegar", opina Miquel Artero, cofundador y director de Somuchmore.
Acaba de arrancar en la capital y ya forman parte del proyecto Reebok Sports Club (en La Finca y Centro Comercial ABC Serrano), Yoga Studio Marta Mahou, City Yoga, Master Pilates, Le Max Wellness Club, Yoga Revolution, Paidesport, DC Crossfit, Danza Duque o Sport Mind Club, entre otros. La próxima ciudad será Barcelona, donde esperan poder iniciar la actividad a comienzos del otoño. "Me parece un gran momento en el que la salud por fin nos preocupa y, además, lo hace desde un punto de vista positivo y con hábitos proactivos. Hasta el momento, la salud partía desde un punto negativo: estoy enfermo y voy al médico, o tengo sobrepeso y me pongo a dieta. La idea es abrazar un estilo de vida activo y saludable en el que realizar actividades físicas, cuidar el bienestar de cuerpo y mente y alimentarse de manera correcta no sea visto como un esfuerzo para corregir algo, ¡ya somos perfectos, sólo debemos encontrar herramientas para llegar a nuestro máximo potencial!".
Miquel Artero, cofundador y director de Somuchmore
Un modelo escalable
Los obstáculos surgen diariamente, "desde problemas técnicos hasta la resistencia al cambio de nuestra sociedad", desliza Artero. Para subsanarlos, tratan de conocer bien a su público y visitar regularmente los centros y a cada entrenador "para garantizar una experiencia Premium". "A todo el mundo con el que hablamos le encanta la idea y los socios están muy satisfechos, es importante dar un mensaje claro acerca del funcionamiento del servicio y, después, ofrecer un gran apoyo al cliente y no dejarle solo ante muchas actividades".
Alexander Argyros, otro de los fundadores de Somuchmore, cuenta que su filosofía está basada en en el Holismo -búsqueda del equilibrio entre cuerpo, espíritu y alma- , y aboga por la combinación de ejercicio físico, meditación y alimentación saludable: "Creemos que la forma física y mental van completamente de la mano. Por ello Somuchmore va más allá del simple fitness".
El proyecto quiere revolucionar la rutina deportiva española. Hasta la fecha, lo habitual era hacerse un socio de un único club para realizar todas las actividades en él. Ahora, por un precio de 79 euros mensuales -sin cuotas o matrículas-, estos emprendedores dan acceso a una comunidad que muy pronto permitirá interaccionar con centros incluso de distintos países. Por eso Artero y su equipo miran al futuro con optimismo: "La respuesta de la ciudad de Madrid está siendo espectacular. A este ritmo estaremos dentro de muy poco en todas las ciudades españolas. Se trata de tener más libertad de movimiento, adaptarse a nuestro estilo de vida".
El proyecto también plantea actividades al aire libre
Fuente: http://www.elmundo.es/tendencias/2015/08/19/55d31b2222601d38318b4578.html
Categoría: GENERAL Miércoles 19 de Agosto del 2015
Álvaro Muñoz Escassi tiene una hija secreta de 20 años, Anna
Álvaro Muñoz Escassi tiene una hija secreta de 20 años. La revista ¡Hola! lo descubre esta semana.
La revista ¡Hola! sorprende en portada con la paternidad secreta del jinete Alvaro Muñoz Escassi. "Descubrimos a Anna, su hija secreta de veinte años", reza la primera plana de la publicación. Padre e hija disfrutaron del torneo internacional de polo celebrado en Sotogrande.
El jinete ha conseguido guardar el secreto de Anna durante un buen número de años. Nunca se le oyó hablar de este tema. Su descubrimiento lleva a un buen número de preguntas, como ¿de qué relación fue la joven? Dado que Álvaro tiene 40 años y la joven 20, debió tenerla en plena juventud, al principio de su veintena.
Cuando se les vio juntos en Sotogrande lo primero que se pensó es que la guapa rubia era una nueva conquista del empresario, sin embargo, ahora la revista desvela quién es en realidad. Se llama Anna Barrachina, vive en Alemania, es modelo y le encanta la hípica. De hecho, ¡Hola! informa de que la joven ha ganado varios campeonatos y actualmente ocupa el noveno puesto como jinete en su país.
Tras su última relación fallida con la presentadora Sonia Ferrer, a la que conoció en el reality de Telecinco, ¡Mira quién salta!, a Escassi no se le ha vuelto a relacionar con ninguna mujer. No obstante, su faceta de seductor es sobradamente conocida, por lo que la noticia de su hija secreta, pese a resultar sorprendente, en cierta medida no extraña.
Categoría: OCIO Miércoles 19 de Agosto del 2015
Más de 500.000 personas abandonaron España en 2013
Un total de 518.000 residentes decidieron emigrar el pasado año, 79.000 españoles y 439.000 extranjeros, según estimaciones del Banco de España.
España sigue perdiendo población y todo apunta a que esta tendencia se mantendrá durante los próximos años. En 2012, se registró el primer descenso demográfico desde 1970, cuando comenzó a elaborarse el censo oficial. Sin embargo, esta tendencia se habría acentuado el pasado año.
Así, según los últimos datos disponibles, la población española se estimaba en algo más de 46,6 millones de personas el pasado julio, unas 210.000 menos que en enero de 2012, un ritmo de caída mayor al observado en enero de 2013, según indica el Banco de España (BdE) en su último boletín económico.
De hecho, en 2013 se redujo el número de hogares por primera vez desde que existen registros (1.800 hogares menos), tal y como señala Rafael Pampillón, miembro del Instituto de Empresa (IE). En este sentido, cabe recordar que en 2005 se crearon 536.900 hogares netos, que fue el máximo histórico. "Esta tendencia a la destrucción neta de hogares, iniciada en 2013, continuará en 2014", afirma.
La población residente creció a un ritmo medio del 1,9% anual en el período 2002-2008, pero tras el estallido de la crisis comenzó a desacelerarse hasta que, finalmente, registró su primera tasa negativa en 2012 y la primera mitad de 2013. La última Encuesta de Población Activa (EPA), que incorpora información más actualizada, indica que este descenso también "se habría prolongado a lo largo del segundo semestre de 2013", advierte el BdE.
La fuerte desaceleración en la migración neta (entrada menos salidas) iniciada en 2008, a raíz de la crisis económica, vino explicada, hasta el año 2010, "en mayor medida por el drástico descenso en la entrada de inmigrantes que por el relativo repunte observado en la salida de emigrantes. Sin embargo, a partir de ese año las crecientes salidas de emigrantes empezaron a superar las menores entradas de inmigrantes, produciéndose una entrada neta negativa [salen más de los que entran], fenómeno que se ha ido intensificando en el período más reciente".
En concreto, "solo en los seis primeros meses de 2013 esta cifra casi igualó a la obtenida a lo largo de todo el año anterior, que ya casi cuadruplicaba el saldo negativo alcanzado un año antes", destaca el organismo.
Por nacionalidades y país de nacimiento, la mayor parte de las entradas están dominadas por la población extranjera, si bien en los últimos años éstas se han reducido de forma considerable, ya que han pasado a representar un 84% del total de entradas en 2013, desde el 88,7% de 2008. En paralelo, ha aumentado la entrada de españoles nacidos en España, hasta alcanzar el 5,2% frente al 2,6% de 2008, y de españoles nacidos en el extranjero (básicamente, población nacionalizada a través de vínculos familiares con españoles), que pasaron del 2,7% al 5,8% en el mismo período.
En cuanto a las salidas, la entidad estima que en 2013 abandonaron el país un total de 518.000 personas: 52.000 españoles nacidos en España, otros 27.000 españoles nacidos fuera de España y 439.000 extranjeros (de una población total próxima a 5,5 millones). Es decir, unos 79.000 españoles emigraron el pasado año en busca de un futuro mejor, al tiempo que 439.000 extranjeros optaron también por salir de España.
La población extranjera representó un 84% del total de salidas, frente al 88% en 2008. Este descenso se debe a un incremento del peso de las salidas de españoles (del 8 % al 10% para los nacidos en España y del 2,8 % al 5,2% para los no nacidos en España en el mismo período). Según el BdE, estas cifras reflejan que "la propensión a emigrar de los españoles nacidos en España es aún reducida", pero va en aumento.
La caída de la población observada en los dos últimos años se concentra en el colectivo de nacionalidad extranjera, aunque con una aceleración reciente de las salidas de nacionales. Pero, según las proyecciones demográficas disponibles -la última del pasado noviembre-, "esta tendencia se intensificará en los próximos años, agudizando el proceso de envejecimiento de la población", añade la entidad.
"La materialización de estas proyecciones plantearía importantes retos en los ámbitos del crecimiento a largo plazo y de las finanzas públicas a medio y largo plazo", concluye. Basta observar los siguientes gráficos para percatarse de la depresión demográfica a la que se enfrenta España, con el consiguiente impacto sobre la financiación de servicios públicos -pensiones inclusive-: población de 44 millones en 2023, poco más de 26 millones de personas en edad de trabajar y casi 10 millones de pensionistas; como consecuencia, la tasa de dependencia (porcentaje de población dependiente sobre productiva) rondará el 35%.
Fuente:http://www.libremercado.com/2014-03-28/mas-de-500000-personas-abandonaron-espana-en-2013-1276514320/
Categoría: ACTUALIDAD Miércoles 19 de Agosto del 2015
La 'Viagra femenina' se venderá en Estados Unidos a partir de octubre
El medicamento se centra en aumentar la dopamina y norepinefrina a la vez que disminuye la serotonina, provocando un incremento de la libido
La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) ha aprobado la comercialización de la flibanserina, que se convertirá en la primera píldora en el mercado que incrementa el deseo sexual de la mujer. La decisión fue adoptada después de que un grupo de expertos recomendara su aprobación en junio, y permitirá que estas pequeñas píldoras de color rosa estén disponibles en las farmacias estadounidenses a partir del 17 de octubre bajo el nombre comercial de Addyi. [Aquí puedes leer: 'Todo lo que quieres saber sobre la Viagra femenina y no te atreves a preguntar']
"La aprobación ofrece a las mujeres consternadas por su bajo deseo sexual una posibilidad de tratamiento aprobado", afirmó la doctora Janet Woodcock, directora del Centro de Evaluación e Investigación de Medicamentos (CDER) de la FDA. La conocida como 'Viagra femenina' –a pesar de no tener los mismos efectos que la famosa pastilla azul– modifica tres sustancias químicas claves para el cerebro, aumentando la dopamina y la norepinefrina y disminuyendo la serotonina, lo que hace incrementar la libido en las mujeres y su deseo sexual.
El medicamento se administrará a mujeres premenopáusicas (Corbis)
El medicamento, que comercializará Sprout Pharmaceuticals, está pensado para ser administrado diariamente a mujeres premenopáusicas que sufran un desorden de anorexia sexual, es decir la pérdida repentina de cualquier deseo de practicar sexo. "La FDA se esfuerza por proteger y promover la salud de las mujeres, y estamos comprometidos a apoyar el desarrollo de tratamientos seguros y eficaces para la disfunción sexual femenina", añadió Woodcock en un comunicado.
Posibles efectos secundarios
El fármaco ha sido objeto de debate durante varios meses, ya que la Organización Nacional para la Mujer y otras asociaciones feministas acusaron a la FDA de estar sometiendo a mayores observaciones esta medicación que las diseñadas para incrementar la libido masculina, como Viagra y Cialis. Los principales responsables del retraso en su aprobación han sido los efectos secundarios, que en este caso son posibles desmayos y disminución de la presión arterial, riesgos que aumentan con el consumo de alcohol y con el uso de otros medicamentos que interfieren con la descomposición de Addyi en el organismo.
La FDA rechazó en otras dos ocasiones anteriores el compuesto después de que otros grupos de asesoramiento concluyeran que había dudas sobre su seguridad, y no consideraba que hubiera pruebas suficientes que demostraran que el fármaco es eficaz para las mujeres con poco deseo sexual. "El tratamiento con Addyi sólo estará disponible a través de profesionales sanitarios certificados y farmacias certificadas. Los pacientes y los médicos prescriptores deben comprender totalmente los riesgos asociados con el uso de Addyi antes de considerar el tratamiento", concluyó Woodcock.
Categoría: ACTUALIDAD Miércoles 19 de Agosto del 2015
La UDEF apunta a Dracon y Vetusta como víctimas de la trama de la CNMV
Dracon Partners y Vetusta son las víctimas de las prácticas irregulares de la presunta trama de corrupción que investiga la UDEF en la CNMV, que llevaron a la anulación de sus licencias para operar
La investigación de la UDEF (Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal de la Policía Nacional) sobre una supuesta trama de corrupción en el seno de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) parte de una denuncia interpuesta por la administradora de la firma Dracon Partners, Sara Pérez de Frutos, en 2012 tras la pérdida de su licencia, según confirman varias fuentes cercanas al caso. Dichas fuentes también señalan como víctima de las posibles actuaciones irregulares a Vetusta, entidad que sufrió una situación similar en 2007, cuando Manuel Conthe presidía el supervisor de los mercados españoles.
Ambos casos guardan grandes similitudes: eran entidades que rompieron el statu quo con prácticas muy novedosas en nuestro país, que lograron captar un gran número de clientes en poco tiempo y que hicieron mucho ruido con una importante presencia mediática. Y que acabaron de la misma forma: con la retirada de sus licencias por parte de la CNMV sobre la base de unas acusaciones muy poco convencionales y negadas desde el principio por sus responsables, hecho que ha despertado las sospechas de la UDEF y que explica la apertura de la operación Parqué. Además, en los dos casos sus clientes acabaron en Renta 4, entidad también investigada como beneficiaria de esta presunta trama.
Dracon Partners era una EAFI (entidad de asesoramiento financiero independiente) que llegó a tener casi 100 empleados, más de 700 clientes y 4 millones de euros de facturación. Su administradora y accionista, Pérez de Frutos, pretendía transformar la firma en una agencia de valores para poder canalizar las inversiones de los clientes -las EAFI no pueden tocar el dinero-, pero entonces estalló un conflicto laboral en su seno en el que algunos empleados y competidores la acusaron de cobrar comisiones desorbitadas y de recomendar la inversión en derivados con altísimo riesgo. A raíz de ese conflicto, la CNMV -presidida por Julio Segura y que nunca había encontrado nada irregular hasta entonces- abrió una investigación y le acusó de no cumplir los requisitos para operar como EAFI.
El expresidente de la CNMV Julio Segura. (EFE)
Según las fuenrtes consultadas, en la tramitación de este expediente, algunos funcionarios de la CNMV llegaron a acusar a Pérez de Frutos de huir con el dinero de sus clientes a Rusia, algo imposible puesto que no tenía acceso al mismo: las EAFI sólo pueden dar recomendaciones a cambio de una comisión, recomendaciones que luego pueden seguir o no los inversores. El escándalo se saldó con la retirada de la licencia en octubre de 2012 y la incoación de un expediente en 2013, ya bajo la presidencia de Elvira Rodríguez.
Dicho expediente concluyó en enero de 2015 con una resolución que imponía cuatro multas por otras tantas infracciones muy graves a Dracon por un importe total de 1,25 millones de euros, y del mismo número de sanciones a su presidenta a título individual por otros 625.000. Por comparar, la sanción impuesta a Jaime Botín por ocultar el 8% del capital de Bankinter es de 500.000 euros (más otros 200.000 a una sociedad). Pérez de Frutos ha recurrido tanto la retirada de la licencia como la multa ante la Audiencia Nacional, y su denuncia ante la UDEF es lo que ha dado pie a la actual investigación.
Vetusta, el 'otro' escándalo de Conthe
Vetusta era una firma mucho mayor y dedicada a más actividades. En España tenía licencia de gestora de carteras (sí podía mover el dinero de sus clientes pero necesitaba operar a través de una entidad financiera). Domiciliada y supervisada como gestora de fondos en Irlanda, estaba dirigida por Guillermo Menéndez Escandón y tenía 41 carteras gestionadas y una sicav, con un patrimonio total de 35 millones. Tenía 50 empleados en nómina en nuestro país y llegó a facturar 10 millones. Asimismo, contaba con cinco fondos registrados en Irlanda. Por sus filas pasaron gestores de la talla de Fernando Bernad, que posteriormente recaló en Bestinver hasta la salida de Francisco García Paramés de la firma el año pasado.
El expresidente de la CNMV, Manuel Conthe. (EFE)
Estos fondos suponían un soplo de aire fresco en nuestro mercado, puesto que sólo cobraban comisión sobre el exceso de rentabilidad respecto al índice de referencia. Además, Vetusta tuvo la representación en España del banco de inversión norteamericano Legg Mason, y posteriormente la de otra firma histórica de Wall Street, Piper Jaffray, para todo el Sur de Europa. Finalmente, era el agente de Banesto con mayor volumen de negocio en España. En todos estos casos, tuvo que pasar las correspondiente due diligence (examen de sus procedimientos y solvencia) y cumplir los requisitos del regulador británico y estadounidense.
En enero de 2007, todos estos negocios se vinieron abajo cuando la CNMV suspendió la actividad de Vetusta de forma cautelar sin precisar los motivos y a pesar de admitir que no había detectado fraude ni perjuicio para los clientes. Esta medida provocó que tanto Piper Jaffray como Banesto, entonces presidido por Ana Botín, le retirasen sus representaciones por el "riesgo reputacional", lo que significaba en la práctica su defunción ya que estas actividades suponían el grueso de sus ingresos. Además, el banco se negó a hacerse cargo del personal de Vetusta.
La CNMV archivó el procedimiento sin sanción
Las irregularidades no terminan ahí: en marzo de ese año, la CNMV archivaba sin sanción el procedimiento de revocación de la licencia de la entidad a cambio de que Menéndez solicitase la baja voluntaria de la sociedad y la renuncia a acciones civiles contra el supervisor. En dicho procedimiento se llegaba a hablar de indicios de delitos como blanqueo de dinero, estafa y falsedad en documento mercantil, y se le acusaba de numerosas irregularidades, entre ellas que Vetusta era una sociedad fantasma sin propietarios conocidos.
Estos acontecimientos coincidieron en el tiempo con el enfrentamiento entre Conthe y su vicepresidente, Carlos Arenillas, a cuenta de la OPA sobre Endesa y del dossier sobre Francisco González supuestamente entregado por Moncloa al ex de Intermoney, que se saldó con la dimisión del primero y su relevo por Julio Segura. Menéndez interpuso posteriormente una querella contra la CNMV por prevaricación, cohecho, falsedad en documento público, amenazas y extorsión, que fue archivada por el juez.
Categoría: ACTUALIDAD Miércoles 19 de Agosto del 2015