La ambición del magnate mexicano Carlos Slim ha llegado hasta el mercado de la ropa a través de la cadena Philosophy. Este mes el segundo hombre más rico del mundo abrirá sus dos primeras tiendas en México y así comenzará una estrategia para incursionar en el mercado del vestido para mujeres jóvenes, en el que pretende competir con marcas como H&M, Zara, Forever 21 y C&A. Su previsión es que en 2017 la marca cuente con 100 tiendas.

Philosophy no es una marca nueva. Desde 2011, Slim introdujo sus productos dentro de la cadena de tiendas departamentales Sears en México y Centroamérica. La vestimenta tuvo tanto éxito que los estrategas del magnate le propusieron comercializar independientemente sus productos. “Si vende una locura aquí, imagínate lo que va a vender afuera”, ha comentado Edgar Smolensky, director comercial de Sears a la revista mexicana Expansión.

Para hacer crecer su cadena y poder competir en el mercado de la ropa para mujer Slim invertirá 20 millones de dólares —unos 200.000 dólares por local— en los próximos dos años. El magnate está aprovechando el conocimiento que ha adquirido sobre este mercado a través de los locales de Sears (similares al Corte Inglés en España), así como de sus puntos de venta en las tiendas Sanborn’s (competidores de la cadena Vips) y su franquicia de la estadounidense Saks Fifth Avenue.

El 7% de la ropa de Philosophy se producirá en México

Smolensky ha desvelado a la prensa mexicana que el 7% de la ropa de Philosophy se producirá en México y que el resto de sus productos serán importados de países con manufactura de vestimenta. Los dos nuevos locales abrirán sus puertas en la Ciudad de México y en el Estado de México, respectivamente, y aún no se conoce si en esta primera etapa la marca cruzará las fronteras mexicanas.

Carlos Slim es el segundo hombre más rico del mundo, según la clasificación que realiza a diario Bloomberg. Su fortuna, estimada en 59.900 millones de dólares, ha sido construida principalmente por sus negocios en el sector de las telecomunicaciones en América Latina. El millonario ha incursionado recientemente en el sector energético de México con la creación de su empresa petrolera Carso Oil & Gas.

La fortuna de Slim está muy cerca de la de Amancio Ortega, el fundador de Inditex, padre de las tiendas Zara y una decena de marcas más. De hecho, el empresario gallego le superó y ocupa el segundo puesto en la misma lista de multimillonarios de Bloomberg y ha fincado su patrimonio en productos de vestimenta para distintos segmentos en 6.683 tiendas en 88 países. Inditex facturó el año pasado 20.142 millones de dólares. Slim ha visto una oportunidad y pretende aprovecharla.

Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2015/09/03/actualidad/1441300354_632361.html

Este año, sin el apunte de los ingresos extraordinarios del año pasado y el incremento de los costes financieros, la partida de beneficios se ha visto seriamente castigada respecto al ejercicio anterior

Este año, sin el apunte de los ingresos extraordinarios del año pasado y el incremento de los costes financieros, la partida de beneficios se ha visto seriamente castigada respecto al ejercicio anterior

La tercera pata en volumen de facturación sigue siendo Hipercor, con ventas de 1.570 millones (+8,5%) y ganancias por sólo 5 millones (-27%). Así, a pesar de la mejora en la evolución del negocio, los ajustes llevados a cabo para la transformación y reconversión de la cadena (reorganización de formatos, secciones y departamentos) en el último año han lastrado de forma severa sus números finales, hasta el punto de convertir su aportación a las cuentas del grupo casi en marginal pese sus niveles de facturación. 

Quien sí que mantiene el pulso es la división de Viajes, pues cerró el ejercicio con un volumen de negocio de 2.350,12 millones (+4,5%) y un beneficio de 37,4 millones (+7,7%) en comparación con los números de 2013. Pese a ser la segunda unidad del grupo ECI por volumen y aun mejorando su actividad respecto al ejercicio anterior, esta división no recupera los niveles de rentabilidad pasados, ya que vende más que hace dos años pero gana menos dinero, afectada por la competencia en precios de las agencias online. 

Y hablando de precios, la enseña más agresiva en esta política comercial ha sido supermercados Supercor, que ha alcanzado una cifra de negocio de 591 millones (+4%) y perdiendo sólo 7 millones (+56%), lo que hace pensar que tras la fusión con Opencor y Tiendas de Conveniencia la compañía ha dado con la tecla para hacer rentable su cuota de mercado en este segmento tan competido, donde compite con todos los grandes operadores del sector de la distribución (Día, Mercadona, Aldi, Lidl, Carrefour…).

A partir de aquí, Sfera y Seguros son los siguientes por facturación. La marca de moda ha logrado ventas brutas por importe de 390 millones, aunque su aportación al consolidado es de 205 millones (+25%), con unas ganancias de 24 millones (+10%). Por su parte, la unidad de Seguros, ofrecida como garantía dentro del proceso de refinanciación, logró una cifra de negocio de 182 millones (+3,2%) y unos beneficios de 44,4 millones (+10%), lo que le permite mantener una contribución destacada en la cuenta global del grupo.  

En el pelotón de los más pequeños sigue Bricor. La marca de bricolaje sigue sufriendo para ser rentable por primera vez, a pesar de que este año sus ventas brutas de 117,8 millones, aunque la consolidación al grupo fue de 90,7 millones (+14%), con pérdidas de 10 millones, un 15% menos que el año anterior. Según explica la propia compañía, "a esta evolución positiva ha contribuido la recuperación general del sector del bricolaje y la mejora de la gestión interna, así como la ampliación de la red de ventas de la cadena".

Otras líneas de negocio, Óptica 2000 tuvo una facturación de 78,3 millones (+3,9%) y un beneficio de 5,5 millones (15,9%), mientras que Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Informática, Investrónica y Telecor) manejó una cifra de negocios de 737,1 millones (+11%) y aportó sólo unas ganancias de 24,1 millones (+18,1%). Igual que en años atrás, El Corte Inglés no ofrece información sobre sus ventas digitales y sólo aporta que su entorno web tuvo 227 millones de visitas (+44%).

Fuente:http://www.elconfidencial.com/empresas/2015-08-30/del-motor-del-gran-almacen-al-renqueante-hipercor-y-la-cenicienta-sfera_994325/

Tempe, la compañía que se encarga de realizar el calzado para las cadenas de Inditex (como Zara o Massimo Dutti), disparó sus beneficios durante el año pasado. La empresa, participada al 50% por el gigante textil fundado por Amancio Ortega, en el ejercicio que terminó el pasado enero registró ganancias por valor de 71,6 millones de euros, un 70% más que el año anterior, cuando se embolsó 42,1 millones. La cifra de negocio del fabricante de zapatos de Elche también creció, hasta los 963,4 millones, un 6,5%.

Tempe, creada en 1989, tiene su domicilio social dentro de la sede central de Inditex en Arteixo (A Coruña), aunque sus oficinas centrales están situadas en Elche (Alicante), donde tiene un enorme centro logístico desde donde distribuye sus productos a las tiendas de Zara, Oysho, Bershka y el resto de cadenas que Inditex tiene repartidas por todo el mundo. La empresa ilicitana se dedica al diseño, producción y distribución de calzado para las marcas de Inditex, que posee el 50% de sus acciones y a la que vende el grueso de su producción: el año pasado le facturó solo en productos 808,3 millones, el 6% más.

La otra mitad de las acciones de Tempe son propiedad del empresario Vicente García Torres, presidente de la compañía y quien firma las cuentas anuales entregadas al Registro Mercantil. La compañía destinará 21,9 millones de euros a dividendos, que se repartirán los dos accionistas.

Más negocio en el exterior

La mayoría de las ventas de calzado del fabricante de Inditex se realizan fuera de la UE, con una facturación de 503,3 millones de euros (8,6% más). En España tuvo ventas de 149,7 millones (7,9% más) y en el resto de la UE, de 310,4 millones (2,3% más).

“La evolución futura de la actividad está condicionada a la del grupo Inditex, al constituir este su principal cliente”, reconoce la compañía en su memoria del ejercicio.

Con una facturación de 963,4 millones significa que, si Tempe fuera una cadena de Inditex y no un proveedor de sus marcas, sería la sexta por ventas, por delante de Zara Home (que facturó el año pasado 548 millones) y Oysho (tuvo ventas de 416 millones).

La plantilla crece

Tempe tenía el 31 de enero 1.768 empleados, 133 más que al terminar el anterior ejercicio. Durante el ejercicio los empleados de su centro logístico de Elche llevaron a cabo una protesta por sus condiciones salariales, inferiores a las de otros centros logísticos de Inditex.

En el ejercicio en el que Tempe elevó sus ventas un 6,4%, el grupo Inditex registró una facturación de 18.117 millones de euros, un 8% más que el anterior. Los beneficios de todo el conglomerado superaron la barrera de los 2.500 millones, lo que supuso un crecimiento del 5,2%. Los de Tempe se comportaron mejor, con un crecimiento del 70%.

Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2015/09/01/actualidad/1441135148_010829.html

En los casi 12 meses que lleva al frente del grupo, ha mantenido la línea de trabajo de su predecesor, Isidoro Álvarez, al tiempo que negociaba con la banca para mejorar las condiciones financieras e incorporaba novedades en la gestión.

El próximo 16 de septiembre se cumplirá un año del nombramiento de Dimas Gimeno Álvarez (Madrid, 1975) como presidente de El Corte Inglés. El nuevo ejecutivo, nombrado director general en 2012, tenía como reto suceder a su tío, Isidoro Álvarez, que lideró la compañía durante 25 años, un periodo de gran crecimiento. En este periodo, Gimeno ha mantenido la línea de trabajo iniciada por su predecesor al tiempo que incorporaba novedades en la gestión.

Venta de la autocartera

En sus casi 12 meses de ejercicio, Dimas Gimeno ha culminado una operación histórica en la casi centenaria compañía: la entrada en su capital de un inversor ajeno a la familia fundadora. La negociación con el inversor catarí Hamad Al Thani comenzó bajo la presidencia de Isidoro Álvarez, hace tres años pero ha sido culminada el pasado mes de julio por él. La operación permitirá a la compañía reducir su nivel de endeudamiento en 1.000 millones de euros.

Negociación con la banca acreedora

Gimeno también ha abordado una nueva negociación con sus siete mayores bancos acreedores para mejorar sus condiciones financieras aprovechando la bajada de tipos de interés. Las entidades, lideradas por Santander y CaixaBank, ven con buenos ojos rebajar del 4% al 3,25% el interés que se está pagando por un préstamo de 3.547 millones que tiene la compañía, lo que le supondrá un ahorro de 200 millones anuales.

Reducción de la deuda

A favor de estas negociaciones con la banca destaca que desde 2013, cuando la compañía refinanció 4.909 millones con 27 entidades financieras, ha reducido este pasivo a la mitad. Hasta junio, la empresa presidida por Dimas Gimeno ya había logrado amortizar el 30% del préstamo, a los que se sumará los 1.000 millones que inyectará Al Thani.

Una vez completada la entrada del jeque, su nivel de endeudamiento quedará en 2.088 millones.

Compra del solar de Castellana

El nuevo presidente de El Corte Inglés también ha acometido una gran operación inmobiliaria, la mayor desde la adquisición del solar donde se ubicaba la extinta Torre Windsor en 2006 (por el que pagó 480 millones). El grupo compró, en subasta, un solar que vendía Adif en el paseo de la Castellana de Madrid por 136 millones.

La oferta, que duplicaba a la segunda puja, permitirá al grupo crear el mayor centro comercial del mundo, según El Corte Inglés, al unir este terreno con su gran almacén de Nuevos Ministerios, su buque insignia, donde se encuentra Torre Titania.

Ofensiva comercial

Bajo el mandato de Dimas Gimeno, El Corte Inglés ha continuado con su política de revisión semanal de precios, que ha incluido una rebaja de hasta el 20% en algunos productos. Esta política se ha implantado especialmente en el área de alimentación, para poder hacer frente a la elevada competencia de cadenas como Mercadona, Dia o Lidl.

Además de bajar precios en más de 8.000 artículos, la compañía ha reforzado su apuesta por el turismo de compras en sus grandes almacenes. Así, ha incorporado nuevas marcas como Tiffany & Co y GAP.

Plan de igualdad

En mayo, el grupo de grandes almacenes aprobó un nuevo plan de igualdad por el que se compromete a que "como mínimo" el 50% de los nuevos puestos de responsabilidad que se hayan creado hasta el 31 de diciembre de 2020 sean ocupados por mujeres.

Omnicanal

El nuevo presidente ha hecho hincapié en la estrategia omnicanal, es decir, donde la página web y los establecimientos físicos del grupo se complementen a la hora de vender y dar servicio al cliente.

Por ello, el grupo puso en marcha en junio de 2014 el servicio Click & Collect, donde el cliente puede comprar por Internet en las páginas web de El Corte Inglés, Supercor y Supercor Exprés, y recoger después el producto en las tiendas del grupo.

Plan de eficiencia

Su último desafío es poner en marcha un plan de eficiencia que permita devolver a la compañía a los niveles de rentabilidad previos a la crisis, reduciendo los costes.

Fuente: http://www.expansion.com/empresas/2015/08/30/55e35f5ce2704eb46d8b4584.html

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