La textil gallega Inditex se ha ajustado a las previsiones al cerrar el primer semestre de su ejercicio fiscal con un beneficio de 1.666 millones de euros, un 26% más que un año antes, gracias a la recuperación económica en España y a la debilidad del euro, que ha impulsado sus ventas fuera de la eurozona, especialmente en Asia.

Y es que el beneficio de 1.666 millones de euros de la cadena de moda entre el 1 de febrero y el 31 de julio, ha estado prácticamente en línea con los 1.664 millones de euros que pronosticaron los expertos consultados por Reuters.

De hecho, el mercado está aplaudiendo estos resultados con subidas del 3% Bolsa, que catapultan el precio de sus acciones hasta cerca de los 30 euros y sitúan su capitalización bursátil al borde de los 92.000 millones de euros.

Zara y Asia tiran de sus ventas

Las ventas de la compañía fundada Amancio Ortega alcanzaron los 9.421 millones de euros, lo que supone un incremento del 17%, con crecimientos positivos en todas las áreas geográficas. Mientras las ventas en tiendas comparables (las que llevan abiertas al menos un año) crecieron un 7%, que se suma al crecimiento del 4,5% obtenido en el mismo periodo de 2014. El cálculo de la venta en superficie comparable incluye, según Inditex, el 82% de las ventas en tienda y online.

Inditex repartirá un dividendo de 0,26 euros el 3 de noviembre

Por enseñas, Zara continúa siendo el buque insignia de la compañía, con unas ventas totales de 6.140 millones de euros, un 18% más que un año antes. Es decir la facturación de Zara supone dos terceras partes de sus ventas.

Mientras que por zonas geográficas destaca el comportamiento de sus ventas en tienda y online en Asia, donde la compañía acapara ya más de una cuarta parte de su facturación, en concreto el 25,2%, frente al 21,7% de hace un año. De manera que aunque Europa (sin contabilizar España) continúa siendo el continente donde más vende (totaliza el 42,7% de sus ventas frente al 45,6% de hace un año), Asia está ganando terreno gracias a la debilidad del euro, que refuerza sus ventas fuera de la eurozona. Lo mismo ocurre con América, que ha aumentado el porcentaje de sus ventas hasta el 14,7%, desde el 13,4%. España, sin embargo, representa el 17,4% del total de sus ventas, lo que supone una caída cercana a los dos puntos porcentuales, desde el 19,3% previo.

Como suele ser habitual, la enseña de moda ha adelantado el comportamiento de sus ventas en el inicio de su tercer trimestre, en concreto entre el 1 de agosto y el 10 de septiembre. Inditex indica que sus ventas durante este periodo en tienda y 'online' a tipo de cambio constante crecieron un 16%. Para conocer los resultados de los nueve primeros meses del ejercicio 2015 habrá que esperar hasta el 10 de diciembre.

Su beneficio bruto de explotación (ebitda) aumentó un 22%, hasta 1.970 millones de euros, mientras que su beneficio neto de explotación (ebit) se situó en 1.489 millones, un 25% superior.

El margen bruto se situó en 5.471 millones, un 17% superior al del primer semestre de 2014, y representa el 58,1% de las ventas.

Sus gastos operativos se han mantenido bajo estricto control durante el período, para finalizar creciendo un 15%, principalmente como resultado de la nueva superficie comercial abierta y los gastos variables vinculados al crecimiento de venta. Los gastos operativos incluyen todos los gastos de lanzamiento de las nuevas aperturas.

Por otro lado, Inditex ha mantenido su sólida posición financiera al cierre del período. Su posición de tesorería neta alcanza los 4.354 millones de euros y es la mejor de todas las compañías españolas. Esto supone que la empresa tan sólo tiene 11 millones de deuda y cuenta con 4.365 millones en caja e inversiones financieras temporales.

Dividendo de 0,26 euros el 3 de noviembre

La compañía repartirá el próximo 3 de noviembre un dividendo ordinario complementario y extraordinario por un valor bruto conjunto de 0,26 euros por acción, según lo aprobado por la Junta de Accionistas del pasado 14 de julio.

Este dividendo se suma al de 0,26 euros que repartió la empresa el pasado 4 de mayo en concepto de dividendo ordinario. De esta manera, Inditex completa el dividendo total de 0,52 euros por acción correspondiente al ejercicio 2014.

Crea 10.000 empleos y apuesta por la venta online

El crecimiento del espacio comercial y los lanzamientos online en el semestre han estado en línea con el programa previsto para 2015. En este primer semestre se han realizado aperturas en 35 mercados, de manera que al final dicho periodo Inditex operaba 6.777 tiendas en 88 mercados, lo que demuestra su alcance global.

Así, el grupo que preside Pablo Isla ha mantenido en este semestre un fuerte ritmo de generación de empleo y ha creado más de 10.000 empleos nuevos en los últimos doce meses, de los cuales 2.532 se han originado en España, como consecuencia tanto del efecto sede, debido al crecimiento internacional del grupo, como de las inversiones dirigidas al aumento de capacidad operativa de las instalaciones en nuestro país.

Además, Inditex prosigue con la expansión global de su modelo integrado de tiendas y venta online. Zara acaba de lanzar su tienda online en Hong Kong, Macao y Taiwán, de manera que ya son 28 los mercados del grupo en Internet. Oysho, Stradivarius, Pull&Bear y Massimo Dutti han abierto recientemente sus tiendas online en China.

Fuente: http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2015/09/16/55f90111e2704e780f8b456b.html

Las empresas que conforman la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) crearon 6.170 puestos de trabajo en 2014, un 2,9% más que el año anterior. Este dato es debido a la recuperación del consumo, que se tradujo en una cifra de negocio de 37.811 millones de euros, lo que supone un 1,6% más que en el ejercicio 2013.

Además, las compañías que conforman esta asociación llevaron a cabo inversiones por un importe de 1.259 millones de euros, lo que representa un 36% del total del sector. Durante el año pasado, las empresas de Anged abrieron 140 nuevos establecimientos, hasta alcanzar los 5.904 puntos de venta en el país.  

El presidente de Anged, Alfonso Merry del Val, ha explicado que el mayor reto al que se enfrentan las empresas de distribución ahora es la adaptación a todo tipo de entornos digitales y ha recordado que el internet de las cosas tendrá presencia en la vida diaria de los consumidores dentro de unos años. "El consumidor, como individuo, tiene hoy en día mayor capacidad que las organizaciones para asumir la velocidad de los cambios", destacó, en referencia a la cada vez menor diferencia entre compras online y físicas. 

Merry del Val ha reclamado flexibilidad para que el sector pueda adaptarse a los nuevos hábitos del consumidor y ha recordado que las empresas que operan en internet están sujetas a una normativa totalmente distinta en materia fiscal, laboral y regulatoria.

“El mercado obliga a ser muy buenos digital y físicamente”, así como a “inmensas” inversiones, ha afirmado el presidente de Anged, quien ha advertido del error que supondría afrontar este reto con una visión “cortoplacista” basada en la resistencia al cambio y el proteccionismo.

En su opinión, la “receta” usada en los últimos 40 años de imponer barreras de entrada a nuevos competidores, impedir la apertura de tiendas, limitar los horarios de apertura o gravar con impuestos específicos a los grandes formatos ha provocado que la competitividad del comercio español esté a la cola de los grandes países desarrollados.

Esa “hiperregulación compleja, engorrosa y fragmentada” no ha conseguido proteger al pequeño comercio, fin para el que supuestamente ha sido creada esta asociación.

Merry del Val ha alertado de que, en una revolución del consumo sin precedentes, el discurso proteccionista “ha reverdecido” en algunos ámbitos, y se ha preguntado si se va a prohibir a los usuarios comprar un domingo en Amazon.

A día de hoy, el mayor distribuidor del mundo es el gigante del comercio electrónico chino Alibaba, “que no tiene ni una sola tienda física ni productos en stock, pero vende millones de referencias las 24 horas de día en varios países”, ha añadido.

Impedir desde el ámbito regulatorio que el gran formato pueda dar la batalla frente a nuevos competidores significa “destruir empleo y riqueza en España y ayudar a generarlo en otra parte del mundo”, a lo que Merry del Val ha añadido que países como el Reino Unido se han dado cuenta de ello y han liberalizado horarios. 

Anged está formada por Carrefour, El Corte Inglés, Eroski e Ikea, entre otras cadenas de distribución.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2015/09/14/empresas/1442236863_689294.html

A sus 40 años, Dimás Gimeno ha cumplido ya sus primeros 365 días como presidente de El Corte Inglés. Sucedió en el cargo a su tío Isidoro Alvarez, fallecido a los 79 años en septiembre de 2014

A sus 40 años, Dimas Gimeno (1975) ha cumplido sus primeros 365 días como presidente de El Corte Inglés. Sucedió en el cargo a su tío Isidoro Álvarez, fallecido a los 79 años hace ahora un año (14 de septiembre 2014), y cumplió así con el sino de la saga familiar, donde la azarosa cadena hereditaria ha querido que el poder pase siempre de tíos a sobrinos. Ocurrió antes con Isidoro Álvarez, presidente desde 1989 tras la muerte de su tío Ramón Areces, fundador de los grandes almacenes y a su vez heredero del cetro original que ostentó su tío César Rodríguez, a quien correspondió ese primer rol (1940-1966) por su condición de financiador (máximo accionista) y valedor del incipiente negocio impulsado por su familiar en el Madrid de 1935.

El tercer sobrino heredero de la dinastía asumió el mando de El Corte Inglés tras una meteórica carrera dentro de la casa, tan extraordinario que se convirtió en el presidente más joven de su historia. Por este motivo, el hereu de Isidoro Álvarez ha aprendido en estos 365 días lo que comenzó a imaginar hace cinco años, cuando debutó en la primera línea directiva tras su regreso de Portugal, donde hizo carrera entre Lisboa y Oporto. Fue a partir de entonces (2009) cuando su tío le inició en los círculos del poder, primero como patrono de la Fundación Ramón Areces (máximo accionista de El Corte Inglés) y luego como consejero de la compañía, hasta que en 2013 fue nombrado consejero-director general. Su camino a la presidencia estaba ya marcado.

Por un momento, es probable que durante los últimos meses el cinéfilo Dimas Gimeno se haya sentido protagonista de un remake de la cinta El año que vivimos peligrosamente. No en vano, su primer ejercicio al frente de El Corte Inglés ha determinado uno de los cambios de mayor calado en la centenaria historia de la casa. Aunque todo formara parte de un plan diseñado con Isidoro Álvarez en vida para refinanciar la deuda millonaria, al final ha sido el nuevo presidente quien ha terminado abriendo las puertas de la compañía a un tercero, en concreto al jeque qatarí Hamad Bin Jassim, al que ha vendido un 12% de la autocartera por 1.000 millones de euros, porcentaje al que se suma como garantía otro 3% en función de la lograr de determinados hitos.

Dimas Gimeno, las dos hijas de Isidoro Álvarez y Florencio Lasaga. (Fundación Ramón Areces)

La magnitud de esta operación debe ser clave para el devenir de El Corte Inglés y de su castigado modelo de negocio. En ese contexto, Dimas Gimeno ha demostrado estar convencido de su necesidad pese a que llevarlo a cabo, por ejemplo, implique sacrificar viejas relaciones del statu quo accionarial, como ha terminado ocurriendo con una rama de la familia Areces (Corporación Ceslar), a la que se ha desposeído de su puesto en el consejo de administración (representante de una participación del 9%) tras hacer público su desacuerdo con las condiciones ofrecidas al multimillonario qatarí para su entrada como accionista. La hoja de ruta está marcada, con el plácet de los bancos acreedores, y no hay lugar para discrepancias inoportunas.

Además del dinero, durante este tiempo Dimas Gimeno ha sellado otro acuerdo de gran importancia por la gobernanza de la compañía, ya que por primera vez en la historia el presidente del gigante de la distribución no es el máximo accionista individual. Gestión y propiedad se reparten poderes. El hereu ejecutivo no controla la Fundación, primer accionista con el 37%, cuya presidencia recae en Florencio Lasaga, un histórico de la firma que trabajó junto a los anteriores presidentes. En ese juego de equilibrios, las hijas del difunto Isidoro Álvarez han emergido como un vértice del triángulo de poder, ya que como herederas, junto al propio Dimas, del 22% de Cartera IASA se han convertido en patronas de la fundación y consejeras de la compañía.

De esta manera, el poder que antes acaparaba de forma unipersonal Isidoro Álvarez gracias al control directo sobre un 60% del capital ahora se divide entre tres grupos: Dimas Gimeno, las hermanas Marta y Cristina Álvarez Guil, y la vieja guardia encarnada por Florencio Lasaga, Carlos Martínez Echevarría y Juan Hermoso. Este triunvirato, por tanto, es el encargado desde este año de garantizar el quórum de mayorías necesarias para que el equipo gestor comandado por el joven presidente cumpla con los hitos asumidos con los bancos (calendario de amortización de deuda) y con el nuevo inversor qatarí (tasa de crecimiento anual del 10% durante los próximos cinco años), además de tener presente una eventual salida a bolsa en el horizonte próximo.

El Corte Inglés de Paseo de la Castellana (Luis García/CC)

Una vez ordenados los asuntos del dinero y el poder, el verdadero reto de Dimas Gimeno pasa por la gestión. Tiene que hacer rentable un gigante que factura 14.600 millones, gana 120 y debe 5.000. Y para ello, igual que Ana Patricia Botín se rodeó de su propio equipo, gran parte procedente de Reino Unido, tras heredar la presidencia del Banco Santander, el joven presidente de El Corte Inglés se apoya en un reducido grupo de directivos (‘el clan de los portugueses’) de su etapa en el país vecino, como Leopoldo Nogal. Además, mantiene una estrecha relación con su hermano mayor Miguel Ángel (a quien desplazó como heredero), que también trabaja como gerente dentro de la compañía, y con un pequeño grupo de amigos comunes.

Los primeros deberes han salido adelante. Durante este primer ejercicio del nuevo presidente, El Corte Inglés mejoró las condiciones de su refinanciación con la banca y realizó sus primeras emisiones de bonos (600 millones) en el mercado de deuda. Ahora queda por delante la cuadratura del círculo que supone seguir ajustando el modelo de negocio a las características del nuevo entorno competitivo (especialistas, precios bajos y venta online) sin traicionar el legado transmitido por Isidoro Álvarez. Así las cosas, hasta que esa situación no está mínimamente resuelta, el sueño de cruzar el charco para aterrizar en Latinoamérica sigue siendo un reto difícil de asumir… salvo que irrumpa otro inversor dispuesto a poner su dinero a trabajar bajo la histórica enseña.

Fuente:http://www.elconfidencial.com/empresas/2015-09-14/dimas-gimeno-y-el-ano-que-vivimos-peligrosamente_1014729/

Harrods window displays, London – UK

Fuente: http://retaildesignblog.net/2015/07/06/harrods-window-displays-london-uk/

Westfield Valley Fair dio a conocer su más reciente colaboración de venta al consumidor con el icono de la moda de Michael Kors. Feria del Valle empleó los diseños personalizados creativas de Muestra volanti, una compañía de pantallas LCD con sede en Silicon Valley, para ayudar a crear y dar vida a una atracción caprichosa en este entorno minorista de lujo ocupado.

Situado en la planta principal, justo al otro lado de la tienda de Hugo Boss, la vitrina de venta de Michael Kors incorpora lo último en tecnología de pantalla de vídeo digital. La pantalla fabricada aduana ofrece un maniquí ataviado por la última línea de Michael Kors, junto con una pantalla de vídeo de gran tamaño en un recinto efecto de libro de estilo que se basa claramente en una pirámide de varios libros. La pantalla libro cerrado muestra las páginas de un catálogo, ya que 'mágicamente' vuelven de principio a fin. La pantalla se acentúa con 'volar' mariposas y un loro posado para añadir a el encanto de la escena. Billy Barnes, el Volanti Muestra Director de arte detrás del diseño comentó: "Era nuestra misión con el proyecto Valley Fair Michael Kors para llevar la innovación de tecnología, creatividad y un toque artístico a una pantalla de la moda al por menor".

Acerca volanti Muestra
Muestra volanti se centra en sistemas grandes específicas de aplicación de visualización para el mercado comercial. Productos innovadores y tecnología de vanguardia combinada con el diseño y el montaje final en los EE.UU.. Además de los modelos estándar Volanti diseños y ensambles finales, en California EE.UU. Muestra, LED y video LCD pantallas de alta calidad con opciones para adaptarse a las necesidades específicas del mercado y de aplicación. Hemos estado involucrados con pantallas de video y señalización de todas las formas y tamaños, desde pequeñas a muy grandes, por ejemplo, hasta 84 ".

Fuente: http://retaildesignblog.net/2015/08/29/michael-kors-magic-book-windows-by-volanti-displays-santa-clara-california/