Sambil Outlet Madrid empieza a tomar forma con la entrada de Desigual, Cortefiel y Shana. El primer outlet del grupo venezolano Sambil en España, que proyecta en el antiguo centro comercial Avenida M40, cuenta ya con el 30% de su superficie contratada y un 30% más en negociaciones avanzadas, según ha explicado el director general de la empresa en España, Arnold Moreno, a Modaes.es.

El directivo ha asegurado que ya han confirmado su presencia en el centro outlet dos de los grandes grupos españoles de moda, Desigual y Cortefiel, a través de su marca Fifty Factory. El establecimiento de Desigual contará con una superficie de 675 metros cuadrados y el Fifty Factory sumará 750 metros cuadrados.

También han firmado un acuerdo con Sambil para operar en el futuro outlet enseñas como Lois, Blood Brothers, Susana Bix, Cómplice, Xti o Flamencas, entre otras. Moreno ha asegurado que están ultimando conversaciones con más empresas de moda. Los establecimientos outlet de las marcas de moda se concentrarán en una sola planta de 18.000 metros cuadrados de superficie.

Shana, por su parte, se ubicará en la planta dedicada a la alimentación y el hogar, que contará también con marcas de moda low cost. Esta planta estará liderada por el supermercado Simply. Por último, el centro outlet contará con una tercera planta que albergará la oferta de restauración y ocio. En este último aspecto, Sambil Outlet Madrid instalará un túnel de viento que simula la caída en paracaídas y mantendrá también las salas de cine.

Sambil se hizo con el control del centro comercial Avenida M40 en 2012, después de que cerrara. Un año después puso en marcha las obras de rehabilitación. En la actualidad, la compañía continúa las obras de reforma de la fachada y del interior del complejo. Según ha explicado Moreno, el nuevo centro contará con 2.000 metros cuadrados más de espacio en los pasillos.

Sambil Outlet Madrid, en el que la compañía venezolana invertirá entre 40 millones de euros y 45 millones de euros, es el primer proyecto que la empresa impulsa fuera de Latinoamérica. Fundada en 1958 por Salomón Cohen, Sambil es una constructora que divide su actividad entre proyectos residenciales, oficinas, hoteles y centros comerciales.

En Venezuela, el grupo cuenta con ocho centros comerciales. En 2013, la empresa abrió su primer  espacio comercial fuera del país, en República Dominicana, y actualmente, tiene pendientes de apertura el centro de Madrid y otro en Curazao.

El low cost de Kiabi crece en España con la apertura de un nuevo establecimiento en Madrid. La compañía continúa apostando por el mercado español en su plan de crecimiento internacional y pone en marcha su primera tienda en Madrid, y la segunda en España, situada en un centro comercial.

La compañía francesa ha ubicado su nueva tienda en Parque Corredor de Torrejón de Ardoz. Este punto de venta contará con una superficie comercial de 2.300 metros cuadrados, donde se distribuirán todas las líneas de producto de Kiabi. Con esta apertura, la empresa ha creado más de cincuenta puestos de trabajo y consolida su situación en el país, con un total de 55 tiendas.

El grupo registró resultados récord al alcanzar una cifra de negocio de  1.558 millones de euros en 2014, un 8,7% más que el año anterior. Actualmente, Kiabi es uno de los principales líderes del sector en el mercado francés, con una cuota de mercado del 10% y 352 tiendas.

Kiabi, que ya es la primera compañía textil francesa por delante de Galeries Lafayette, está presente en 32 países. El grupo quiere centrar su crecimiento en Italia, España y Rusia, donde acaba de abrir un centro logístico.

La enseña es propiedad del grupo Mulliez, que controla otros grupos de distribución como Alcampo, Decathlon o Leroy Merlin.

KPMG contra los servicios jurídicos de CCOO y UGT y el despacho Camacho & Maiz. La dirección de Blanco y la plantilla de la compañía ultiman los preparativos para el inicio de las negociaciones de un nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) en la empresa madrileña de moda, controlada por el grupo saudí Alhokair. Entre los pasos realizados ante el inminente comienzo de las negociaciones, el próximo 23 de marzo, figura la contratación de los respectivos asesores legales: mientras Blanco estará representada por el area laboral de KPMG Abogados, los trabajadores han formado el comité de trece miembros, que contarán con el apoyo de los servicios jurídicos de UGT y CCOO y del bufete Camacho & Maiz.

Alhokair vuelve a optar para pilotar las negociaciones con la plantilla por KPMG, la misma compañía encargada de gestionar el concurso de acreedores de Blanco, antes de que pasara a formar parte del grupo saudí. En el anterior ERE de Blanco, que afectó a 711 trabajadores, la representación de la empresa corrió a cargo del despacho Sagardoy.

A falta de conocer los detalles del expediente (se desconoce por ahora incluso el número de trabajadores que se verán afectados), los empleados de la cadena madrileña ya han nombrado a sus representantes en la mesa negociadora, un total de trece personas, tal y como han explicado fuentes de los trabajadores a Modaes.es.

De los trece miembros designados para negociar con la empresa, doce fueron elegidos entre los actuales representantes sindicales de Blanco, que cuenta con dos comités de empresa (de los centros de Móstoles, sede de la empresa, y Parla, donde tiene su centro logístico) y dos agrupaciones de centros (en Barcelona y Canarias), además de delegados sindicales de varias tiendas repartidas en toda la geografía española.

Unos 400 trabajadores de Blanco no cuentan con representación sindical. Entre estos, la mayoría ha optado por delegar su representación en los actuales delegados sindicales de la compañía, mientras un grupo de unos noventa trabajadores ha optado por una representaición ex profeso en el proceso negociador. Así, uno de los trece miembros, no ligado a las centrales sindicales mayoritarias, representa a estos trabajadores en la inminente negociación del ERE.

La reunión para elegir a los representantes de los trabajadores en la mesa negociadora del nuevo ERE de Blanco tuvo lugar el pasado lunes. “Fue una reunión muy tensa y hubo enfados con los representantes de la compañía” allí presentes, explican fuentes del comité. Según las mismas fuentes, la reunión, que tuvo lugar en Móstoles, en las oficinas centrales de Blanco, fue “muy larga” (duró a aproximadamente tres horas).

“Los representantes de la empresa no aportaron información, por lo que seguimos sin conocer cuál será la magnitud del ERE”, añaden las mismas fuentes sindicales. La mesa negociadora ha quedado compuesta por los trece representantes de los trabajadores, con representación sindical de UGT y CCOO, así como con los asesores de la empresa,  KPMG Abogados.

Por otro lado, parte de los trabajadores han contratado como asesores en el proceso al bufete Camacho & Maiz, ya que “están acostumbrados a trabajar en casos similares al nuestro”, han señalado fuentes de uno de los comités de empresa del grupo.

Alhokair redimensiona Blanco

La complicada situación financiera de Blanco ha llevado a Alhokair a redimensionar la estructura de la cadena. Según ha señalado la compañía a la plantilla, Blanco presentará un nuevo ERE ante la situación de “inviabilidad” en la que se encuentra el grupo. Tras llevar a cabo en 2013 un primer ERE para despedir a 711 empleados, la plantilla de Blanco está formada actualmente por cerca de 1.250 trabajadores.

El próximo 31 de marzo, Alhokair finalizará su ejercicio 2015 y, con él, el de la cadena madrileña. El pasado diciembre, según cuentas no auditadas, la empresa española acumulaba unos números rojos de nueve millones de euros. En ese momento, Alhokair comunicó a los representantes de los empleados que las pérdidas se situarían entre 15 millones y 17 millones de euros a cierre de ejercicio.

Alhokair finalizó el ejercicio 2014 (cerrado en marzo de 2014) con una cifra de negocio de 5.482 millones de riyales saudíes (1.281 millones de euros). El grupo registró, así, un crecimiento del 17,68%, frente a los 4.658 millones de riyales saudíes (1.088 millones de euros) de 2013, en un año en que su cartera sólo engordó con nuevos contratos de gestión de marcas. El beneficio neto de la compañía se situó en 2014 en 771,35 millones de riyales saudíes (180 millones de euros), un 24% más que un año antes.

Por otro lado, tal y como adelantó Modaes.es, el grupo saudí ha contratado a Tinsa, empresa especializada en tasación y asesoramiento inmobiliario, para hacer una valoración contable de los 120 establecimientos que tiene Blanco en España. 

Alhokair ha encargado la tasación de su parque de tiendas para “comprobar su valor contable”. Por el momento, la empresa ha llevado a cabo la visita a seis tiendas en Barcelona, aunque los planes pasan porque Tinsa visite la mayoría de tiendas que Blanco tiene en todo el mercado español.

En paralelo al expediente, Blanco prepara el traslado ha iniciado el traslado de la sede la empresa de distribución de moda a Dubái, con la intención de que España pase a operarse como una filial. Departamentos como expansión ya han sido reorganizados y un nutrido grupo de directivos históricos ha abandonado la empresa.

Tras su adquisición por parte de Alhokair, Blanco pasó a operar a través de la sociedad Global Leiva, controlada al cien por cien por la sociedad Fawaz Abdulaziz Alhokair & Co, con sede en Dubái. El grupo saudí ha decidido utilizar Dubái como campo base para sus firmas de moda tanto por razones fiscales como por las posibilidades que ofrece esta plaza a la hora de atraer directivos y mandos intermedios.

MILÁN.

EL Centro de Diseño de PepsiCo abrió su espacio “Mix It Up” durante Milan Design Week, para mostrar una exposición interactiva y atractiva en torno a la creación de la cultura pop donde tuvo cabida la moda, la música o el arte culinario a través de interesantes propuestas únicas e inesperadas.

En esta exposición de PepsiCoDesign se puedieron ver los trabajos de famosos diseñadores como Nicola Formichetti , Stefano Giovannoni , Italia Independent y Lapo Elkann, Kravitz Design Inc., Fabio Novembre, Alex Ott, Design Group Italia, Karim Rashid, además de los jóvenes talentos Vogue.

Según palabras de Mauro Porcini, Vicepresidente Senior y Jefe de Diseño en PepsiCo: “Con esta muestra PepsiCoDesign apuesta por el diseño como lenguaje universal que busca desafiar siempre los límites establecidos. Con el mundo en constante cambio, el diseño de hoy es una disciplina que juega un papel muy importante a la hora de unir todos los diferentes puntos de contacto de las marcas a la hora de buscar soluciones para que los productos encuentren nuevas experiencias de consumo”.

Esta exposición se enmarca dentro de la colaboración que PepsiCoDesign realiza para el certamen “Mixology 2.0″ del “Global Leading Design Talent”.

Después de haber dejado de lado este segmento por más de 10 años, Christian Lacroix firmó un acuerdo mundial de licencia con Camfoni que abarca el diseño, fabricación y distribución de una colección de moda infantil. 

Estuche de regalo para recién nacidos Christian Lacroix Paris   

La línea será lanzada en la primavera de 2016, pero será presentada del 25 al 27 de junio en Florencia durante la próxima edición del Pitti Bimbo. Ésta incluirá ropa y accesorios para niñas y niños de 3 meses a 3 años de edad, así como una línea de regalos para recién nacidos. La línea se expandirá progresivamente al público junior.

Además, como abrebocas de esta nueva colección, a partir del mes de junio serán lanzados los estuches de regalo Christian Lacroix Paris (que tendrán pijamas y gorros para recién nacidos, y también biberones y juguetes). Estos estarán disponibles a nivel internacional y en Francia, en la boutique parisina Christian Lacroix y en el portal Melijoe.

Camfoni está detrás de esta nueva colección para niños de Christian Lacroix. La empresa fue creada en diciembre de 2014 por Laurent Cambuzat, Loetitia Fontugne y Marie-Ange Negroni, un trío especialista de la moda infantil y el lujo.

En efecto, Laurent Cambuzat tiene una gran experiencia en términos de desarrollo internacional de marcas de alta gama como Baby Dior, Burberry y Cacharel. Por su parte, Loetitia Fontugne estuvo en la operación de marketing y desarrollo estratégico de Baby Dior, Hermès, Lenôtre y Cacharel. Finalmente, Marie-Ange Negroni dirigió la división de estilo de la línea infantil Baby Dior/Dior durante 15 años, entre otros cargos.

Hasta la fecha, Christian Lacroix es la única licencia de Camfoni, empresa que busca desarrollar su portafolio de licencias infantiles en un posicionamiento de alta gama.

Fuente: http://es.fashionmag.com/news/Christian-Lacroix-lanza-una-coleccion-infantil-junto-a-Camfoni,484270.html#utm_source=newsletter&utm_medium=email