Un 24% de los estudiantes deja los estudios antes de acabar la educación secundaria superior. Además, las tasas de repetición de curso se ha incrementado 4 puntos entre 2003 y 2012 y el 23% de los alumnos acaba dos años más tarde que los demás

La OCDE acaba de publicar un informe diagnóstico sobre la estrategia de competencias en el que se analizan las carencias y retos de nuestro sistema educativo, y entre las conclusiones más llamativas destaca el elevado índice de abandono escolar temprano en nuestro país. Casi una cuarta parte de los alumnos españoles (24%) deja los estudios antes de finalizar la educación secundaria superior, cuando el objetivo de la estrategia de la UE para 2020 pasa por reducir los índices de abandono hasta el 15 %.

Es más, España no solo posee índices altos de abandono temprano sino que también presenta el cuarto porcentaje más alto (36%) de personas entre 25 y 34 años con un nivel educativo inferior a la educación secundaria superior. No obstante, los porcentajes varían considerablemente entre regiones. El País Vasco tiene un índice de abandono temprano (9,9%) idéntico al de Alemania y no mucho mayor que el de Finlandia (9,3%). Por el contrario, en comunidades como Murcia, Castilla-La Mancha, Canarias o Andalucía, esos porcentajes de abandono temprano puede alcanzar el 25 % o más.

Cada repetidor cuesta en torno a los 20.000 euros anuales

La repetición de curso en España se ha incrementado en 4 puntos porcentuales entre 2003 y 2012, alcanzando el 32,9% en 2012, con los costes que eso implica para todo el sistema educativo. Y es que cada alumno que repitió en 2012 supuso 20.000 euros, lo que representa casi el 8% del gasto total en Educación Primaria y Secundaria, uno de los porcentajes más altos de la OCDE. El 23 % de los estudiantes españoles acaban los estudios hasta dos años más tarde que los demás.

Rendimiento por debajo de la media

En términos generales, el rendimiento de los estudiantes españoles está por debajo del promedio de la OCDE en comprensión lectora, matemáticas y ciencia, y pocos de nuestros estudiantes rinden a los niveles más altos de competencia en estas áreas. No ha habido ninguna mejora en el rendimiento desde 2003.

Donde sí estamos en la media global es en gasto anual por estudiante en educación obligatoria. España invirtió ligeramente menos por estudiante en Educación Primaria (6.699 dólares frente a 7.521) y ligeramente más en Educación Secundaria (9.266 dólares frente a 8.499). Entre 2008 y 2011, incrementamos el gasto total en educación en un 4%. No obstante, debido al aumento del número de estudiantes, la cantidad gastada por estudiante disminuyó.

Solo 12 universidades españolas están entre las 500 mejores

Respecto de la educación terciaria, según la OCDE no parece que tengamos un exceso de universidades pero su rápida expansión puede haber ido en detrimento de la calidad. En estos momentos, hay 50 universidades públicas y 33 universidades privadas en España, el doble que hace treinta años. De ellas, solo 12 aparecen entre las 500 mejores del mundo en el ranking mundial QS 2015-2016.

Fuente:http://www.abc.es/sociedad/20150922/abci-ocde-educacion-competencias-espana-201509212021.html

Discutir si Mercadona con 74.000 empleados todos fijos es la mayor empresa de España o la segunda, es anecdótico. La verdadera Mercadona es una gran desconocida, el grupo de supermercados es sólo una simple fachada. Detrás se encuentran, ni más ni menos, que 301. 529 empleados distribuidos en 220 fábricas que trabajan prácticamente en exclusiva para la cadena. Son sus interproveedores. En realidad, Juan Roig tira del mayor carro del empleo nacional y también del mayor clúster industrial. El 1,72% de los trabajadores que actualmente tienen empleo en España trabajan para él.

Esta maquinaria es la gran desconocida. Hace una década, en una entrevista con este diario, sorprendió cuando Roig vaticinó que en el futuro cada fábrica trabajaría para un sólo distribuidor. Sus jugadas son tan a largo plazo como su visión. Hoy dirige el destino del mayor grupo industrial del país. Desde que comenzó la crisis en 2008 el entramado ha creado o ampliado 172 fábricas hasta el año pasado, con una inversión de 3.340 millones de euros. Si se suma a la de Mercadona, roza los 7.500 millones en plena crisis. Sin duda que ha sido el mayor creador de empleo, 10.100 en la parte industrial y más de 24.000 con la comercial.

Los números marean, dan vértigo, sobre todo si tenemos en cuenta que al menos en la parte directa que él controla accionarialmente, Mercadona, los 74.000 empleados tienen todos contrato fijo. El resto de empresas viven casi en exclusiva de él -salvo algunas ventas en el exterior- y se mueven a su frenético ritmo. Cuando se entra en su íntimo círculo de interproveedores hay un tiempo para aclimatarse e incluso una fase para desengancharse prevista y acordada, para que ninguna de las partes sufra un trauma. Pero una vez dentro, lo que prima es la transparencia y obviamente la exigencia máxima del cliente. La política es de libros abiertos, Mercadona facilita a sus interproveedores información reservada de hacia dónde van las previsiones, la apertura de tiendas, las zonas y el ritmo de creación a corto, medio y largo plazo. A partir de ahí, cada uno que trabaje para no fallar. En el fondo está ejercutando desde hace años la economía colaborativa que ahora ha puesto de moda la innovación y la tecnología.

Trabajar para Mercadona es tranquilidad a largo plazo, pero presión continuada en el corto. La enorme maquinaria es muy exigente para que funcione, minimizar los fallos es obsesivo.

Verdifresh, una de las empresas nacida en el año 2000 directamente para ser interproveedor de Mercadona, ha crecido a las faldas de sus centros logísticos, tiene seis plantas: Valencia (3), Málaga, Burgos y Tenerife. Apenas 15 años después de su creación ya factura más de 113 millones de euros envasando ensaladas, hortalizas y frutas. "El crecimiento continuo de la mano de nuestro cliente nos asegura una gran estabilidad y nos ha permitido crear empleo estable y de calidad y construir una relación de confianza a largo plazo con nuestros proveedores y reinvertir nuestros beneficios para seguir creciendo", explica Francisco Llopis, director general de organización del grupo GAC -creado por la familia Martinavarro-, ahora en manos de Joaquín Ballester. Es la clave que repiten de una u otra forma la mayoría de los miembros del entramado: "Estabilidad".

Ahí esta una de las variables que hace una década no se alcanzaba a ver cuando los hard discount empezaron a entrar en España y se creía que Mercadona seguía sus pasos con la marca Hacendado. La estabilidad les permite no preocuparse de colocar el producto, del marketing, de la negociación del precio o de los altibajos en el aprovisionamiento. Toda esa preocupación empresarial no forma parte de este modelo desde el momento en que la relación es a largo plazo. Sólo deben centrar el tiro en la calidad y la innovación del producto que, tradicionalmente, se asociaba como valor a los productos de grandes marcas, quizás precisamente por el impacto de su imagen. El año pasado Verdifresh invirtió más de un millón de euros en innovación.

En el mismo año empezó a trabajar para el clúster Entrepinares, el fabricante de 40 referencias de quesos. Seguir los pasos de Juan Roig ha permitido a la pequeña fábrica creada por Antonio Martín en 1984, pasar de 40 empleados a más de 600 y facturar 238 millones. La alianza les permite concentrar las fuerzas. "Nos permite focalizarnos en los procesos de calidad y seguridad alimenticia", explican fuentes de la compañía.

El Grupo Siro es uno de los veteranos, está en el conglomerado desde 1998, apenas siete años después de que Juan Manuel González y Luicía Urbán comprasen Galletas Siro a Danone. Hoy facturan 610 millones y sólo el año pasado crearon más de 4.000 empleos en plena crisis con 15 fábricas distribuidas principalmente en Castilla León y en Valencia, Tarragona, Málaga y Jaén. Siro es otro de los ejemplos de que trabajar en un gran engranaje industrial da confianza. En los últimos cuatro años, en plena recesión, ha invertido 291 millones. Ha creado en El Espinar un centro propio de I+D que saca al mercado cada año más de 100 nuevos productos.

Como estos hay 220 ejemplos más. Avinatur, el proveedor de pollos ha invertido 16 millones el año pasado, o los siete millones que ha destinado Neocos Laboratorios a su fábrica de tintes, los 50 millones de Dafsa en su planta de Segorbe o los siete de Dulces Olmedo (Estepa) para desestacionalizar su producción de polvorones.

El lineal de Mercadona es el escaparate de un complejo entramado industrial, el mayor y más complejo del país, que ha crecido en forma de mancha de aceite con la cadena y que se mueve con precisión trabajando casi en exclusiva total. Pero Roig anunció este año un reto mayor, el de crecer hacia atrás. Incluir a la agricultura y la ganadería en esta compleja y precisa maquinaria. Industrializar el campo. Más difícil que ponerle puertas.

Fuente: http://www.elmundo.es/economia/2015/09/22/5600339dca47412c1d8b45b1.html

La Comunidad de Madrid pondrá a disposición de las mujeres transexuales todos los recursos de asistencia contra la violencia machista en igualdad de condiciones que el resto de las mujeres través de la nueva Ley de identidad de género autonómica, cuyo anteproyecto se ha aprobado hoy.

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, ha anunciado que el Consejo de Gobierno ha dado el visto bueno a este borrador y al de la Ley de protección contra la discriminación por orientación sexual e identidad de género, que recoge medidas educativas, sanitarias, sociales y laborales, entre otras.

El objetivo de las dos normas es facilitar la igualdad e impulsar medidas para luchar contra la discriminación por motivos de identidad sexual de lesbianas, gays, transexuales, bisexuales e intersexuales (LGTBI).

Cifuentes ha indicado que estas normas cubrirán un "vacío legal importante" para garantizar la seguridad física y jurídica de todos los ciudadanos.

El anteproyecto de Ley de identidad de género recoge actuaciones de protección de las víctimas en casos de discriminación por motivo de su identidad sexual, de formación de profesionales y de sensibilización ciudadana.

Incorpora novedades como un protocolo de menores para la promoción en los centros educativos públicos y privados de acciones que permitan detectar, prevenir y corregir discriminación o acoso hacia menores transexuales.

Igualmente, impulsa medidas positivas para favorecer la integración laboral de las personas transexuales; determina protocolos de actuación en casos de acosos escolar -'bullying'- transfóbico.

En cuanto a la atención sanitaria, la norma determina que el Servicio Madrilelo de Salud proporcionará servicios de transexualización y garantizará la existencia de una unidad de transexualidad que definirá un protocolo de intervención con menores.

Cuando lo aconsejen los profesionales, la norma establece la posibilidad de suministrar inhibidores hormonales a los menores como paso previo al proceso transexualizador -que podrá iniciarse una vez alcanzada la mayoría de edad-.

Para eliminar la concepción y tratamiento de la transexualidad como un trastorno de identidad -patologización-, la Comunidad de Madrid emprenderá medidas como renombrar la Unidad de trastornos de identidad de género (UTIG), que pasará a llamarse Unidad Multidisciplinar de Identidad de Género (UMIG).

También se refiere al derecho de admisión y en este caso contempla, según ha recalcado Cifuentes, que en ningún caso se podrá limitar o denegar el derecho de entrada a los transexuales y que los tribunales deberán adoptar las medidas necesarias.

El anteproyecto fija un régimen sancionador para las infracciones administrativas en materia de transgresión de los derechos de las personas transexuales, intersexuales y transgénero que alcanza multas de hasta 45.000 euros en infracciones muy graves y la prohibición de contratar con la administración, organismos autónomos o entes públicos por un periodo de hasta dos años.

Por su parte, el anteproyecto de la Ley de protección contra la discriminación por orientación sexual e identidad de género contempla dar cobertura legal como servicio público permanente y especializado al actual Programa LGTB de la Comunidad de Madrid, que pasará a denominarse Programa LGTBI -para incorporar en la denominación a los intersexuales-.

Este programa puesto en marcha en 2002 y definido como "modelo de buena práctica" por el Consejo de Europa ha realizado atendido a más de 7.500 personas en la Comunidad de Madrid a través de 11.000 actuaciones en la que han participado más de 5.000 profesionales.

Como novedades, el anteproyecto de la Ley de protección contra la discriminación por orientación sexual e identidad de género establece apoyos a asociaciones deportivas LGTBI; medidas para evitar el ciberacoso en Internet y una reforma del Observatorio del racismo y la intolerancia para incorporar a su actividad la discriminación del colectivo LGTBI.

El anteproyecto recoge infracciones administrativas leves, graves y muy graves que tipificarán, por ejemplo, situaciones de ciberacoso, emisión de mensajes discriminatorios, incitación a la discriminación y prácticas de acoso en función de la identidad sexual, con sanciones de 3.000 a 45.000 euros.

La sanciones contemplan la prohibición de acceder a ayudas públicas e incluso inhabilitación temporal.

Los dos borradores de anteproyecto iniciarán ahora un trámite de diálogo con profesionales especializados, entidades del sector, administraciones públicas y partidos políticos, a los que se les remitirá el borrador, con el fin de alcanzar el "máximo consenso posible".

Cifuentes y el consejero de Políticas Sociales se reunirán mañana con colectivos LGTBI para promover también su participación en la tramitación de esta ley.

Fuente: http://www.elmundo.es/madrid/2015/09/22/5601357822601dd7288b4589.html

Si Carmena quiere «acabar con la contaminación, lo que tiene que hacer es renovar la flota de autobuses municipales y turísticos», ha instado

La portavoz del Grupo Municipal del Partido Popular en el Ayuntamiento de Madrid, Esperanza Aguirre, se ha reunido este martes en la Gran Vía con representantes de las asociaciones de comerciantes del distrito Centro coincidiendo con el cierre al tráfico de esta arteria «fundamental» para la capital.

En concreto, Aguirre ha mantenido un encuentro con Florencio Delgado, presidente de los comerciantes de la Gran Vía que ha mostrado su estupor ante la decisión del Gobierno de Manuela Carmena de cortar hoy el tráfico a los coches y motos privados entre las 10 y las 14 horas como acto central de la Semana de la Movilidad. «Nadie nos ha consultado. No sabemos si esta medida es positiva, como dice el Ayuntamiento, o negativa. No sabemos si se ha realizado un estudio previo sobre ello», ha asegurado tras el encuentro con la portavoz popular, molesto por la actual ausencia de diálogo municipal «tras 30 años de colaboración constante».

«Con prohibiciones no vamos a ningún lado»

En palabras de Esperanza Aguirre, el corte de tráfico sufrido hoy en la Gran Vía -en el que si se han dejado circular a bicicletas, taxis y autobuses- responde al deseo de Ahora Madrid de «criminalizar» a los conductores. «Con prohibiciones no vamos a ningún lado. En Madrid, el 75% de los traslados dentro de la M-30 se producen en transporte público. Hay que dejar a los madrileños que elijan cómo quieren moverse por su ciudad. Esto de criminalizar a los conductores, que son un millón de ciudadanos, es absolutamente intolerable», ha opinado.

Asimismo ha añadido que si lo que quiere Carmena es «acabar con la contaminación, lo que tiene que hacer es renovar la flota de autobuses municipales y turísticos». La reunión ha servido además para recoger las protestas de otros colectivos de vecinos y comerciantes de Tribal y Justicia. Los primeros han pedido que el Ayuntamiento permita abrir locales de hostelería y ocio como alternativa a los viejos prostíbulos de la calle Ballesta, algo que impide la actual ordenanza contra el ruido. Los segundos han manifestado su deseo de que se reforme integralmente el mercado de los Mostenses.

Atascos en los alrededores

La Gran Vía se ha cortado al tráfico privado entre las 9 y las 14 horas de este martes, entre las calles San Bernardo y Hortaleza por el Día Europeo Sin Coches. La medida ha generado el descontento de buena parte de los conductores que se han dirigido esta mañana hacia el Centro por esta arteria que conecta el este con el oeste de la capital. Tanto en Cibeles como en plaza de España, los agentes de Movilidad han establecido filtros que han generado atascos en la calle Alcalá y en la Cuesta de San Vicente.

«Ni siquiera se puede caminar por la calzada. Así, ¿qué sentido tiene?»

La alcaldesa, Manuela Carmena se ha acercado también esta mañana en bicicleta desde el Ayuntamiento hasta la Gran Vía para circular durante un tramo con cientos de escolares que se han traslado en bici desde 35 colegios de la capital. Entre los peatones la sensación predominante ha sido la del «desconcierto» ya que la mayoría desconocía los motivos del corte de tráfico. «Ni siquiera se puede caminar por la calzada... ¿Qué sentido tiene entonces impedir que pasen los coches?», se preguntaba Manuel, un trabajador de la zona.

Fuente:http://www.abc.es/madrid/20150922/abci-corte-trafico-gran-201509221321.html

Que no te den gato por liebre: debido a las compras por internet, cada vez es más fácil que nos cuelen una imitación. Esta es una breve guía para aprender a identificar las prendas de mala calidad
El que hace la ley, hace la trampa, y el creciente gusto del consumidor por los productos de marca ha provocado la aparición de otra industria alternativa que ofrece imitaciones a un precio mucho más bajo. En ocasiones, el comprador es plenamente consciente de ello, y simplemente cruza los dedos para que el vecino no descubra que el cocodrilo del Lacoste es bizco. En otras, y esto es peor, se da gato por liebre y el consumidor paga un precio desproporcionado por la ropa que está comprando.

Según un informe del Foro Europa Ciudadano, en 2012 se llegaron a incautar en las fronteras de la Unión Europea 40 millones de productos. La mayor parte de ellos, hasta un 90%, provienen del exterior, en especial de China, pero también de otros países como Tailandia o Japón, como señaló la Sección de Propiedad Intelectual e Industrial del Cuerpo Nacional de Policía este mismo año.

Cualquier pequeña variación en el logo sirve para identificar la falsedad del producto

Por eso, cada vez más empresas ofrecen sus servicios a los clientes que desean saber si los productos que van a adquirir (o que tienen en sus armarios) son verdaderos. Una de ellas es Lollipuff, cuya CEO, Fei Deyle, ha aparecido recientemente en un episodio de Crime Watch Daily en el que ha explicado algunas de las cualidades que caracterizan a un producto falso a partir de un vestido de Herve Leger. La californiana no tiene ninguna duda: aunque se trata de una buena imitación, sería capaz de identificar que es falsa a primera vista. ¿De qué manera?

El logo no cuadra. Una de las formas más fáciles de identificar un producto falso es mirar todos los logos de la prenda. Cualquier pequeña variación sirve para desvelar la falsedad del producto, aunque se ha visto de todo: de los calcetines “Kike” a las zapatillas de Adidas con cuatro rayas, en lugar de tres. A veces, se trata de creaciones tan burdas como “Goach”, una mezcla de “Gucci” y “Coach”, sólo que el parecido entre la “c” y la “g” provoca que el calco no sea exacto. En el caso de la prenda de Leger, las tres líneas que rodean el nombre de la marca se convierten en cinco.

El número de serie está mal. A bote pronto, muy pocos serán capaces de identificar si dicha cifra es correcta o no, pero en la mayor parte de productos sirven para descubrir su falsedad o autenticidad al introducirlos en internet. Deyle lo hace con un simple vistazo al vestido.

La dirección de la etiqueta “made in China”. Esta es menos conocida. Como señala Deyle, la leyenda escrita en la etiqueta debe partir desde el interior del vestido hacia afuera, y no al revés. Sin embargo, la especialista en identificación de falsificaciones insiste en que cada marca es diferente, por lo que su compañía utiliza distintos expertos en cada una de ellas.

Aparte de los consejos proporcionados por Deyle, hay otras características que los expertos en identificación de productos falsos suelen recordar y que debemos tener en cuenta si no queremos pagar de más por un producto de mala calidad y ayudar a reforzar una industria que mueve miles de millones de euros al año.

Los precios exageradamente bajos son un buen síntoma de que un producto no es auténtico. (Efe/J.J. Guillén)

Material

Como es obvio, las falsificaciones suelen estar fabricadas con materiales mucho peores, pero no siempre es fácil descubrirlos a simple vista. Algunos fabricantes señalan que una buena estrategia es acudir a una tienda física para palpar las prendas y notar su textura. En muchas ocasiones, dos prendas resultan exactamente iguales, pero las imitaciones son mucho más incómodas cuando se llevan puestas.

Se le ven las costuras

No sólo la materia primera es peor, también el proceso de confección es más descuidado. Por lo general, cuando se pueden ver las costuras por el otro lado de la prenda, es que o el diseñador lo ha deseado excepcionalmente así por una cuestión de estética, o es que nos encontramos ante una falsificación. En ocasiones, podemos guiarnos por el color del hilo en relación con el resto de la prenda, por ejemplo, al utilizar cordel blanco en una prenda beis.

La etiqueta, tan difícil de imitar, puede darnos una gran información acerca del origen de la prenda

Otras dos buenas pruebas del algodón son las cremalleras (si no funcionan bien, sospechemos) y los hilos sueltos, algo que jamás veríamos en un producto de primera calidad. Además, el logo suele estar grabado en la cremallera y otras partes de la prenda, no impreso, un detalle que da buena muestra de su proceso de fabricación. Curiosamente, la etiqueta, tan difícil de imitar, puede darnos una gran información acerca del origen de la prenda.

Lo barato sale caro

O nadie da duros a peseta. Incontables refranes de la tradición española se refieren a la máxima que recuerdan todos los expertos: si encontramos un producto de marca a un precio muy barato, debemos sospechar que quizá no sea verdadero. Por supuesto, muchos productos pueden rebajar su precio, pero raramente lo encontraremos por menos de la mitad de su coste original. Para ello conviene acudir a las páginas web oficiales de cada firma, comprobar el precio inicial y comparar. Algo que también sirve para contemplar con detenimiento cada uno de los detalles del producto deseado y comprobar si se corresponden con los del que vamos a comprar.

Fuente:http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2015-09-22/reconocer-prenda-falsa-falsificacion-imitacion-expertos-guia_1022750/