El Corte Inglés ha renovado su cúpula directiva y ha dado entrada en su consejo de administración a Marta Alvarez, una de las hijas de Isidoro Alvarez, y prima del actual presidente del gigante de la distribución, Dimas Gimeno.
   Marta Alvarez se incorporó al máximo órgano de dirección de la compañía el pasado 16 de diciembre, según consta en el informe remitido a la Bolsa de Irlanda a raíz de su emisión de bonos por un importe global de 600 millones de euros.

El Corte Inglés elevó su beneficio un 6,2% su último año fiscal | Foto: El Corte Inglés

  De esta forma, Gimeno completa la renovación del consejo de administración de la firma, en el que, por el momento, no figura el nombre de Cristina Alvarez, la otra hija del que fuera presidente de El Corte Inglés.

   Tras esta incorporación, el órgano de gobierno del grupo de distribución, presidido por Gimeno, queda integrado por: Paloma García Peña y Carlota Areces Galán, en representación de Cartera Mancor y Cosporación Ceslar, respectivamente; Juan Hermoso Armada; Florencio Lasaga Munárriz; Carlos Martínez Echavarría; José Leopoldo del Nogal Ropero y Manuel Pizarro.
   En el informe remitido a la Bolsa de Irlanda, la compañía revela además que más del 50% de sus acciones están controladas por la Fundación Ramón Areces y la
sociedad patrimonial Cartera de Valores IASA, sin aportar más detalles concretos.
   El gigante de la distribución, además, en los documentos remitidos a la Bolsa irlandesa ha detallado el valor de la cartera inmobiliaria, adjuntando una valoración de la firma tasadora Tinsa.
   "En septiembre de 2013 y marzo 2014, Tinsa Tasaciones Inmobiliarias, ha valorado la mayor parte de la cartera inmobiliaria del grupo en un valor agregado de 15.126 millones de euros", indica en el documento.
   Del total de la valoración de los activos inmobiliarios valorados, la mayor parte corresponde a los grandes alamacenes, con 9.187 millones de euros; seguidos de los hipermercados, con 4.338 millones de euros de tasación; las tiendas 'retail', valoradas en 803 millones de euros, y las oficinas e inmuebles de uso mixto, con 797 millones de euros.
   Madrid es la región que aglutina los inmuebles con mayor valor de tasación, con 4.823 millones de euros, seguida de Andalucía (2.563 millones), Cataluña (1.646 millones), Comunidad Valenciana (1.437 millones) y Galicia (601 millones).
PROVISIONA 115,5 MILLONES
   Asimismo, el grupo revela que "históricamente" no ha abonado el impuesto regional a las grandes superficies en Cataluña, Aragón y Asturias, alegando que se duplica con el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE).
   Sin embargo, según el Tribunal Constitucional, ambos tributos no cubren el mismo hecho imponible y no son incompatibles, por lo que El Corte Inglés decidió provisionar 115,5 millones de euros para el pago de esta tasa regional.
   El Corte Inglés elevó su beneficio un 6,2% su último año fiscal, entre marzo 2013 y febrero de 2014, hasta los 174,3 millones de euros, lo que le permitió romper su tendencia de cinco años de caídas, marcadas por la crisis económica.
   La compañía cerró el ejercicio con una cifra de negocios que se redujo un 1,8%, hasta los 14.292 millones de euros, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se mantuvo estable en 728,2 millones de euros.
   Por líneas de negocio, El Corte Inglés Grandes Almacenes, Hipercor y Viajes El Corte Inglés se mantienen como las líneas que aportan más al beneficio consolidado del grupo, representando el 87% de la actividad actual.

   El formato de gran almacén elevó su beneficio un 3,9%, hasta los 275 millones de euros y sus ventas cayeron un 1,2%, hasta 8.441,4 millones de euros, mientras que Hipercor registró un beneficio de 7,3 millones de euros, pero sus ventas cayeron un 8,1%, hasta los 1.716,3 millones de euros.

   Por su parte, Viajes El Corte Inglés mantuvo una posición firme aunque su beneficio cayó un 16%, hasta los 34,7 millones de euros, mientras que sus ventas ascendieron un 1,7% hasta 2.277,5 millones de euros.

Fuente: http://es.fashionmag.com/

Durante los últimos años estamos siendo testigos de la salida al mercado de varios retailers online, y los últimos meses surgido plataformas comerciales incluso más enfocadas al smartphone y las tabletas que a la propia versión para ordenador.

Este año, la búsqueda de información a través del móvil iguala, e incluso supera por sectores, al uso que se hace a la versión web para ordenador. Este es un claro indicador del uso que hacen los consumidores de internet a la hora de buscar información, opinar, e incluso comprar.

Pero España no está a la cabeza en retail online, y suspende si nos enfocamos en el comercio móvil, lo que evidencia la falta de innovación tecnológica y cierta preferencia por el retail tradicional por parte de las marcas.

En España, el 82% de las marcas tienen tienda online, lo que supone una presencia más que aceptable en Internet, pero el dato preocupante es que sólo un 21% de las marcas que comercializan sus productos en España están realmente preparadas para ofrecer una correcta experiencia en sus plataformas de compra destinadas a los dispositivos móviles.

Dándole la vuelta a la tortilla, y tal y como comenta Javier Clarke, director de innovación y nuevos medios de IAB, “Queda mucho margen de crecimiento en el comercio a través del móvil”.

El gran problema añadido es la recientemente comentada tendencia a la omnicanabilidad, ya que si el sector no está preparado para cubrir el creciente mercado a través de los dispositivos móviles, no podrá ofrecer una experiencia completa al consumidor, tanto en el medio físico como en el digital.

Esta onmicanibilidad permitiría a un consumidor comprar mientras espera al autobús, salir del trabajo y recoger su producto horas más tarde en la tienda. La flexibilidad que ofrece una presencia adecuada en todos locales, y permite, sobre todo, facilitar la compra al consumidor. Por ello, una presencia optimizada para dispositivos móviles en un momento en el que el uso del móvil se iguala al uso del ordenador, se hace indispensable.

Fuente: http://www.retail360.es

España, país vacacional por excelencia que año tras año alcanza la barrera de los 60 millones (65 millones en 2014) sólo superado por Francia y por los EEUU, supone un grandísimo mercado de turistas que pocos retailers aprovechan con departamentos de marketing específicos para cubrir este mercado. Sólo El Corte Inglés y pocas empresas más tienen es su punto de mira este basto y suculento mercado.

A este grupo de alumnos aventajados se suma ahora la marca textil catalana Desigual, que cuenta con los servicios de Yanina Tiano desde mediados de 2014. Esta incorporación no es fruto de la casualidad, ya que Yanina trabajaba anteriormente en Value Retail, otro de los alumnos aventajados en España.

Desigual tendrá presencia este año en la Feria de Fitur, aunando esfuerzos y creando sinergias con el sector, centrando sus esfuerzos en atraer a turistas chinos, rusos, árabes, países cuyos turistas no reparan en gastos cuando visitan nuestro país.

Además, la reciente campaña publicitaria con Adriana Lima y la actual colaboración con empresas del sector turístico deja entrever que Brasil también está en su punto de mira.

Por otro lado, y sin salir del sector textil, hemos recibido hace tan sólo unas semanas la noticia de que Gap situará una tienda en el aeropuerto de Málaga. La noticia no sería más que una anécdota en el sector si no se tienen en cuenta tres factores que no se dan normalmente:

La tienda será la primera tienda que la marca americana sitúa en España, por lo que podemos deducir que la estrategia de Gap está más cerca en acercarse a los turistas que al mercado español.

En la actualidad, el sector del textil no ha confiado en demasía en este tipo de superficies en España para situar sus locales. Puede ser a que tradicionalmente en España la compra de ropa se asocia más al ocio, y los aeropuertos al estrés y ha compras de librería, electrónica, y perfumería. Con lo que la apuesta de Gap parece, a priori, de las más arriesgadas en el sector.

El aeropuerto elegido no ha sido Barajas (con 41.833.374 viajeros según las propias cifras de AENA) o El Prat (con 37.559.044 viajeros), sino el de Málaga (con 13.749.134 pasajeros), por lo que parece que se dirigen a un turista determinado, árabes y alemanes en su mayoría.

2 importantes noticias las de Desigual y Gap que están pasando desapercibidas, pero muy importantes ha tener en cuenta si su empresa se dirige al sector del travel retail.

Fuente: http://www.retail360.es/

Barcarola, la marca de moda infantil de la empresa valenciana Alas de Ícaro, ultima los detalles de la próxima apertura de su nueva tienda en Riad, capital de Arabia Saudí. Está previsto que el establecimiento, que será el primero de la nueva red de tiendas monomarca de Barcarola, sea inaugurado en la segunda quincena de febrero. 
 

Barcarola pone en marcha la expansión de su red internacional de tiendas monomarca | Foto: Barcarola

El nuevo punto de venta ocupará un local de 90 metros cuadrados en el centro comercial Al Faisaliah, uno de los más lujosos de la capital saudí, y diseño interior incorporará la identidad corporativa renovada que la marca prepara para su nueva red de establecimientos. 

Aunque ya tenía presencia en mercados exteriores, incluidos los países de Oriente Medio, hasta ahora Barcarola sólo distribuía sus productos a través del canal multimarca. En los últimos ocho años, la empersa valenciana ha llegado a estar presente en un total de hasta 1.500 puntos de venta por todo el mundo. Además de España, la firma ya se comercializa en países como Estados Unidos, China, Reino Unido, México, Italia o Marruecos. 

El de Riad será el segundo local que Barcarola abrirá en la región junto con otro establecimiento en Doha, capital de Qatar, ya anunciado en noviembre y cuya apertura está prevista igualmente para el mes de febrero. En el caso de Doha, el local consta de 120 metros cuadrados y se encuentra también en un centro comercial, el Pearl Qatar. 

Estas nuevas tiendas son el punto de partida del plan de expansión internacional de Barcarola en Oriente Medio, donde prevé abrir más puntos de venta monomarca en los próximos años. 
 Fuente: http://es.fashionmag.com/

El 2015 trae nuevas tendencias en el retail que empezaran a verse este año.

Los tiempos van cambiando, las marcan van creando tendencias, los consumidores tienen nuevas exigencias y buscan nuevas experiencias, y el sector del retail, como parte fundamental en la cadena de valor de las compañías, debe adaptarse a un mundo siempre cambiante, a la vez que exigente y excitante.

Os presentamos las tendencias en retail para este 2015 que desde Retail360 consideramos más relevantes.

Consumidores tecnológicos

Cada vez más, los consumidores van adoptando la tecnología a sus vidas, y este hecho va poco a poco condicionando los deseos y demandas de éstos. Las marcas ofrecerán cada vez soluciones tecnológicas visibles para el cliente. Un ejemplo de esto es la apuesta de Media Markt por su Smart Store, la aplicación del supermercado desarrollada por el Corte Inglés, o lapizza a un click que propone Telepizza.

Seguridad en los pagos

La entrada del Apple Pay este 2015 en España no es más que la punta del iceberg de la guerra por el pago a través de dispositivos móviles, No sólo Google busca monopolizar este mercado en plena expansión, sino que también los propios retailers buscan desarrollar sus formas de pago y no “pagar” los servicios de otras entidades financieras.

El pago electrónico es una tarta muy jugosa que nadie quiere dejar escapar, y supone, en muchos casos, puntos estratégicos a cuidar para aumentar los beneficios de la empresa. Pero deberá cuidar mucho al consumidor, ya que es él que decidirá que camino prefiere, y perderle supondría aceptar el devenir sin poder participar en crearlo, perdiendo el control. Lo que sí está claro, es que estos sistemas de pago deberán, por tanto, proteger al consumidor, ya que éste es el que tiene la última palabra, y numerosos estudios colocan la seguridad y la privacidad como el elemento más valorado por los consumidores a la hora de optar por una forma de pago.

Omnicalidad

Desde este blog de Retail360 ya hablamos sobre la importancia de omnicanabilidad. Este año continuará siendo tremendamente importante poder llegar al consumidor a través de varios medios y canales.

Los smartphones y dispositivos móviles son cada vez más usados por los consumidores para realizar, no sólo consultas con carácter informativo, sino que también con carácter transaccional y, consecuentemente, se observa un crecimiento en el m-commerce.

Además, la experiencia del consumidor debe ser homogénea en todos los canales de la marca, tanto en la tienda física como en la tienda online, e idealmente, formar un todo.

Fuente: http://www.retail360.es/